Estructuras Organizacionales y sus Características

Las estructuras organizacionales definen la eficiencia y adaptabilidad de una empresa frente a sus objetivos. Desde la funcional hasta la híbrida, cada estructura tiene características únicas que influyen en la toma de decisiones, la innovación y la gestión de recursos. La elección correcta de una estructura organizacional es crucial para alinearla con las metas estratégicas y asegurar un rendimiento óptimo.

see more
Abrir mapa en el editor

Estructuras Organizacionales y sus Características

Las estructuras organizacionales son esenciales para determinar la forma en que una empresa se estructura internamente con el fin de alcanzar sus metas. La estructura funcional se enfoca en el desarrollo de conocimientos especializados y habilidades, fomentando economías de escala y una jerarquía definida, aunque puede conducir a una centralización excesiva. La estructura funcional con enlaces horizontales mejora la integración y el flujo de información entre gerentes y departamentos. La estructura divisional se centra en unidades estratégicas de negocio, proporcionando flexibilidad y adaptabilidad, con una toma de decisiones descentralizada y una coordinación interfuncional efectiva, aunque puede disminuir las economías de escala. La estructura geográfica es óptima para organizaciones multinacionales, ya que establece unidades autónomas en distintos países para responder a las necesidades de mercados locales.
Estructura organizacional en 3D con cubo central azul oscuro, prismas rectangulares y esferas verdes conectadas por líneas negras en fondo blanco.

Alternativas de Diseño Organizacional y sus Implicaciones

El diseño organizacional ofrece varias alternativas que se alinean con las estrategias corporativas. Las actividades laborales se organizan para ejecutar tareas de importancia estratégica, y las relaciones jerárquicas se definen mediante cadenas de mando y organigramas. El agrupamiento departamental puede ser funcional, reuniendo empleados con habilidades similares, o divisional, basado en los productos o servicios de la empresa. Las estructuras multifocales, horizontales y de red virtual se adaptan a procesos de trabajo centrales o a una distribución global mediada por tecnología. Cada diseño presenta retos específicos, como la alineación estructural con la estrategia, la toma de decisiones, la innovación, el rendimiento y la gestión de conflictos.

¿Quieres crear mapas a partir de tu material?

Inserta un texto, sube una foto o un audio a Algor. ¡En unos segundos Algorino lo transformará en un mapa conceptual, resumen y mucho más!

Prueba Algor

Aprende con las flashcards de Algor Education

Haz clic en las tarjetas para aprender más sobre el tema

1

Las ______ organizacionales son clave para definir cómo se ______ una empresa para lograr sus objetivos.

Haz clic para comprobar la respuesta

estructuras estructura

2

La estructura ______ se centra en el desarrollo de habilidades especializadas, pero puede llevar a una ______ excesiva.

Haz clic para comprobar la respuesta

funcional centralización

3

La estructura ______ se adapta bien a las necesidades de los mercados locales en ______ multinacionales.

Haz clic para comprobar la respuesta

geográfica organizaciones

4

Tipos de agrupamiento departamental

Haz clic para comprobar la respuesta

Funcional: empleados con habilidades similares; Divisional: basado en productos/servicios.

5

Estructuras organizacionales adaptativas

Haz clic para comprobar la respuesta

Multifocales: procesos de trabajo centrales; Horizontales: flujos de trabajo eficientes; Red virtual: distribución global y tecnología.

6

Relaciones jerárquicas en organizaciones

Haz clic para comprobar la respuesta

Definidas por cadenas de mando y organigramas, establecen la estructura de autoridad.

7

El ______ es un recurso visual que muestra la jerarquía dentro de una empresa con una estructura ______.

Haz clic para comprobar la respuesta

organigrama vertical

8

La organización ______ incentiva la comunicación y trabajo conjunto entre empleados que realizan labores ______.

Haz clic para comprobar la respuesta

horizontal similares

9

En una organización horizontal, se utilizan sistemas de ______ para mejorar el contacto y se forman ______ para proyectos concretos.

Haz clic para comprobar la respuesta

información equipos y comités

10

Doble cadena de mando en estructura matricial

Haz clic para comprobar la respuesta

Refiere a la supervisión dual de empleados por gerentes de producto y funcionales, lo que puede aumentar la flexibilidad pero también la confusión.

11

Asignación flexible de recursos en estructura matricial

Haz clic para comprobar la respuesta

Permite adaptar la distribución de personal según las necesidades cambiantes de proyectos y funciones.

12

Competencias requeridas en estructura matricial

Haz clic para comprobar la respuesta

Empleados deben tener habilidades interpersonales avanzadas y adaptabilidad para manejar la doble autoridad y las dinámicas de poder.

13

La ______ consiste en modificar la estructura y procedimientos de una empresa para priorizar las tareas que aportan ______.

Haz clic para comprobar la respuesta

reingeniería valor

14

En un enfoque de organización ______, los equipos con capacidad de ______ son encargados de los aspectos fundamentales y disponen de lo necesario para cumplir sus funciones.

Haz clic para comprobar la respuesta

horizontal autogestión

15

La ______ de la reingeniería se evalúa según el ______, la ______ del cliente y la ______.

Haz clic para comprobar la respuesta

efectividad rendimiento satisfacción rentabilidad

16

Flexibilidad y capacidad de respuesta del outsourcing

Haz clic para comprobar la respuesta

El outsourcing permite adaptarse rápidamente a cambios del mercado, enfocando recursos en áreas clave.

17

Riesgos de dependencia en outsourcing

Haz clic para comprobar la respuesta

Al depender de terceros, se puede perder control sobre operaciones y aumentar la vulnerabilidad ante fallos externos.

18

______ Petroleum Products Corporation y la División de ______ al Cliente de Ford Motor Company son ejemplos de empresas que utilizan una estructura híbrida.

Haz clic para comprobar la respuesta

Sun Servicio

19

Estructura Funcional

Haz clic para comprobar la respuesta

Favorece especialización y control jerárquico. Óptima para operaciones estandarizadas y eficiencia en tareas específicas.

20

Estructura Divisional

Haz clic para comprobar la respuesta

Centrada en productos/mercados. Divisiones con autonomía para agilidad y enfoque en objetivos específicos.

21

Estructura de Red Virtual

Haz clic para comprobar la respuesta

Alta flexibilidad y adaptabilidad mediante la externalización y colaboración entre organizaciones independientes.

Preguntas y respuestas

Aquí tienes una lista de las preguntas más frecuentes sobre este tema

Contenidos similares

Economía

Principios de la Administración Financiera

Ver documento

Economía

Proceso Integral de Desarrollo y Comercialización de Nuevos Productos

Ver documento

Economía

Clasificación de Activos en la Contabilidad Gubernamental

Ver documento

Economía

Definición y Evolución del Emprendimiento

Ver documento