Evolución de la Teoría de la Administración
Mapa conceptual
La Teoría de la Administración ha evolucionado significativamente desde su concepción con la Administración Científica de Frederick W. Taylor. Este enfoque se centró en la eficiencia y estandarización de tareas para mejorar la productividad industrial. Los principios de planificación, capacitación, control y asignación de responsabilidades transformaron la gestión laboral, promoviendo la especialización y la producción en masa. El rol del gerente se definió como clave en la implementación de estos principios, marcando un hito en la historia de la administración.
Resumen
Esquema
Orígenes y Desarrollo de la Teoría de la Administración
La Teoría de la Administración (TA) ha experimentado una notable evolución desde sus inicios en el siglo XX, cuando se enfocaba en resolver problemas específicos y urgentes dentro de las organizaciones. A lo largo del tiempo, la TA ha ampliado su alcance para incluir una diversidad de variables y contextos organizacionales. Este desarrollo ha sido heterogéneo, con distintas escuelas y teorías administrativas emergiendo, cada una con su propio enfoque y metodología para fundamentar sus conclusiones y abordar los desafíos de gestión de su época.La Administración Científica y Frederick W. Taylor
La Administración Científica, propuesta por Frederick W. Taylor a principios del siglo XX, representa el nacimiento de la TA moderna. Taylor, junto con sus contemporáneos, se propuso aplicar métodos científicos a la gestión laboral para mejorar la eficiencia en la producción industrial. La observación detallada y la medición sistemática se convirtieron en herramientas fundamentales para estandarizar y optimizar los procesos de trabajo. Este enfoque se centró en la eficiencia del trabajo individual, buscando minimizar la variabilidad y establecer métodos de trabajo estandarizados y eficaces.Principios Fundamentales de la Administración Científica
Cuatro principios fundamentales sustentan la Administración Científica: la planificación de métodos de trabajo basados en estudios científicos, la capacitación y el entrenamiento adecuado de los trabajadores, el control del trabajo para garantizar su adherencia a las normas y planes establecidos, y la asignación clara de funciones y responsabilidades para asegurar una ejecución disciplinada del trabajo. Estos principios tenían como objetivo sustituir la improvisación y la experiencia subjetiva de los trabajadores por métodos analizados y planificados por expertos en la organización del trabajo.El Estudio de Tiempos y Movimientos en la Administración Científica
El estudio de tiempos y movimientos fue una técnica innovadora de la Administración Científica que consistía en descomponer tareas complejas en sus elementos más simples para su análisis y estandarización. Los objetivos de esta técnica incluían la simplificación de las tareas, el establecimiento de estándares de movimientos eficientes, la definición de criterios para la remuneración justa y la mejora en los procesos de selección y formación de los trabajadores. La subdivisión de tareas promovió la especialización y la estandarización de los procesos, lo que se reflejó en la eficiencia de las líneas de montaje.Impacto de la Administración Científica en la Productividad y la Tecnología de Producción en Masa
La Administración Científica tuvo un impacto significativo en la productividad y en el desarrollo de la tecnología de producción en masa. Se anticipaba que la combinación de la estandarización de tareas y la implementación de tecnologías avanzadas de producción en masa resolvería los problemas de productividad, incrementando el volumen de producción, reduciendo los costos y mejorando la calidad del trabajo. La estandarización y simplificación de los procesos y equipos fueron claves para alcanzar una mayor eficiencia operativa y una reducción de costos en la manufactura.El Rol del Gerente en la Administración Científica
En la Administración Científica, el gerente tenía un rol esencial, encargándose de la planificación, la capacitación, el control y la ejecución del trabajo conforme a los principios establecidos. Se introdujo también el principio de excepción, que sugería que los gerentes debían concentrarse en las situaciones anómalas que se desviaban de los estándares para corregirlas. Este enfoque detallista y mecanicista de la gestión se centraba en la eficiencia de las tareas individuales y no en la organización en su conjunto. A pesar de su perspectiva limitada, la Administración Científica constituyó un avance significativo en la evolución de la TA.
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Inicios de la Teoría de la Administración
Problemas específicos y urgentes en las organizaciones
La Teoría de la Administración surgió en el siglo XX para resolver problemas específicos y urgentes en las organizaciones
Enfoque en la eficiencia del trabajo individual
Observación detallada y medición sistemática
La Administración Científica se basaba en la observación detallada y la medición sistemática para mejorar la eficiencia del trabajo individual
Métodos de trabajo estandarizados y eficaces
La Administración Científica buscaba establecer métodos de trabajo estandarizados y eficaces para mejorar la eficiencia del trabajo individual
Cuatro principios fundamentales de la Administración Científica
La Administración Científica se basaba en cuatro principios fundamentales: planificación, capacitación, control y asignación de funciones y responsabilidades
Ampliación del alcance de la Teoría de la Administración
Inclusión de una diversidad de variables y contextos organizacionales
La Teoría de la Administración amplió su alcance para incluir una diversidad de variables y contextos organizacionales
Desarrollo heterogéneo con distintas escuelas y teorías administrativas
La evolución de la Teoría de la Administración ha sido heterogénea, con distintas escuelas y teorías administrativas emergiendo
Enfoques y metodologías propias de cada escuela y teoría administrativa
Cada escuela y teoría administrativa tenía su propio enfoque y metodología para abordar los desafíos de gestión de su época
Administración Científica
Propuesta de Frederick W. Taylor
La Administración Científica fue propuesta por Frederick W. Taylor a principios del siglo XX
Aplicación de métodos científicos a la gestión laboral
La Administración Científica buscaba aplicar métodos científicos a la gestión laboral para mejorar la eficiencia en la producción industrial
Cuatro principios fundamentales de la Administración Científica
La Administración Científica se basaba en cuatro principios fundamentales: planificación, capacitación, control y asignación de funciones y responsabilidades
Técnica de estudio de tiempos y movimientos
La Administración Científica utilizaba la técnica de estudio de tiempos y movimientos para estandarizar y optimizar los procesos de trabajo
Impacto en la productividad y desarrollo de la tecnología de producción en masa
La Administración Científica tuvo un impacto significativo en la productividad y en el desarrollo de la tecnología de producción en masa
Rol del gerente en la Administración Científica
En la Administración Científica, el gerente tenía un rol esencial en la planificación, capacitación, control y ejecución del trabajo
Evolución de la Teoría de la Administración
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00
Desde sus comienzos en el ______, la Teoría de la Administración se centraba en solucionar problemas concretos y apremiantes en las empresas.
siglo XX
01
Origen de la Administración Científica
Iniciada por F.W. Taylor en el siglo XX para mejorar eficiencia en producción industrial.
02
Métodos de la Administración Científica
Uso de observación detallada y medición sistemática para estandarizar procesos laborales.
