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La Teoría de la Administración ha evolucionado significativamente desde su concepción con la Administración Científica de Frederick W. Taylor. Este enfoque se centró en la eficiencia y estandarización de tareas para mejorar la productividad industrial. Los principios de planificación, capacitación, control y asignación de responsabilidades transformaron la gestión laboral, promoviendo la especialización y la producción en masa. El rol del gerente se definió como clave en la implementación de estos principios, marcando un hito en la historia de la administración.
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La Teoría de la Administración surgió en el siglo XX para resolver problemas específicos y urgentes en las organizaciones
Observación detallada y medición sistemática
La Administración Científica se basaba en la observación detallada y la medición sistemática para mejorar la eficiencia del trabajo individual
Métodos de trabajo estandarizados y eficaces
La Administración Científica buscaba establecer métodos de trabajo estandarizados y eficaces para mejorar la eficiencia del trabajo individual
La Administración Científica se basaba en cuatro principios fundamentales: planificación, capacitación, control y asignación de funciones y responsabilidades
La Teoría de la Administración amplió su alcance para incluir una diversidad de variables y contextos organizacionales
La evolución de la Teoría de la Administración ha sido heterogénea, con distintas escuelas y teorías administrativas emergiendo
Cada escuela y teoría administrativa tenía su propio enfoque y metodología para abordar los desafíos de gestión de su época
La Administración Científica fue propuesta por Frederick W. Taylor a principios del siglo XX
La Administración Científica buscaba aplicar métodos científicos a la gestión laboral para mejorar la eficiencia en la producción industrial
La Administración Científica se basaba en cuatro principios fundamentales: planificación, capacitación, control y asignación de funciones y responsabilidades
La Administración Científica utilizaba la técnica de estudio de tiempos y movimientos para estandarizar y optimizar los procesos de trabajo
La Administración Científica tuvo un impacto significativo en la productividad y en el desarrollo de la tecnología de producción en masa
En la Administración Científica, el gerente tenía un rol esencial en la planificación, capacitación, control y ejecución del trabajo