La planeación estratégica es clave en la gestión organizacional, abarcando desde la misión y objetivos hasta las estrategias y políticas. Incluye la administración por objetivos (APO), la dirección estratégica, el análisis FODA y las estrategias genéricas de Porter, todos esenciales para el éxito empresarial y la adaptabilidad en un entorno cambiante. La metodología Delphi se destaca como una técnica efectiva para pronósticos en la planeación.
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La misión define el propósito central de la organización
SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales)
Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales para guiar la acción
Las estrategias establecen la dirección a largo plazo de la organización
El proceso de planeación comienza con la identificación de oportunidades y la evaluación de las capacidades de la organización
Las premisas de planeación son supuestos sobre el entorno futuro que son fundamentales para la formulación de estrategias
Se deben generar y evaluar diferentes alternativas antes de elegir un curso de acción
La APO es un método de gestión que vincula los objetivos individuales con los organizacionales para mejorar la eficiencia y la efectividad
La APO puede mejorar la claridad en las responsabilidades y la motivación del personal, pero también puede enfrentar desafíos como la rigidez en la fijación de metas
La planeación estratégica comienza con la definición de la visión y misión de la empresa y la identificación de objetivos estratégicos
Es esencial que la estrategia de la empresa esté alineada con su cultura organizacional para lograr el éxito a largo plazo
El análisis FODA es una herramienta de diagnóstico que ayuda a identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización
Las estrategias genéricas de Porter, como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque, ayudan a desarrollar ventajas competitivas sostenibles
Las premisas de planeación son estimaciones sobre el futuro que sirven como base para el desarrollo de planes
La técnica Delphi utiliza la opinión de expertos para llegar a pronósticos consensuados y precisos
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Componentes de la planeación estratégica
Selección de misiones y objetivos, formulación de estrategias, toma de decisiones y elección de acciones.
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Características del proceso estratégico
Deliberado, sistemático, basado en decisiones informadas y elección entre alternativas.
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Función de los planes en la organización
Establecer marco lógico para objetivos, guiar la acción, asignar recursos, coordinar y controlar actividades.
