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La organización línea-staff combina autoridad jerárquica y asesoramiento especializado para una gestión empresarial eficiente. Distingue entre órganos de línea, encargados de tareas directas, y de staff, que ofrecen apoyo especializado. Esta estructura híbrida facilita la adaptabilidad y competitividad en el mercado, aunque puede presentar desafíos en la coordinación y equilibrio de autoridad.
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Se basa en una estructura jerárquica con autoridad lineal para la toma de decisiones y ejecución de acciones
Se enfoca en la especialización y la eficiencia en áreas específicas de la organización
Combina las fortalezas de los modelos lineal y funcional para mitigar sus debilidades y crear un sistema más robusto y dinámico
Los órganos de línea tienen un vínculo directo con los objetivos primordiales de la organización, mientras que los órganos de staff se relacionan de manera indirecta
Los órganos de línea tienen autoridad lineal para tomar decisiones y ejecutar acciones, mientras que los órganos de staff tienen autoridad limitada a la provisión de asesoría y servicios especializados
El staff cumple con cuatro funciones clave: proporcionar servicios especializados, ofrecer asesoramiento estratégico, supervisar actividades y gestionar la planificación y el control
La organización línea-staff combina elementos de la estructura lineal y funcional, manteniendo un predominio de la primera
La estructura establece una jerarquía definida con líneas formales de autoridad y comunicación, pero también facilita la asesoría directa y especializada del staff
La estructura promueve una clara separación entre los órganos encargados de las tareas esenciales y los encargados de la planificación y solución de problemas
La organización línea-staff permite la integración eficiente de especialistas y la provisión de servicios especializados a un costo razonable
Esta estructura puede enfrentar desafíos como conflictos entre línea y staff y dificultades para mantener un equilibrio adecuado entre ambos