Las teorías sobre la estructura organizacional y los diferentes tipos de estructuras, como la lineal, funcional, staff y matricial, son fundamentales para el éxito empresarial. Cada una ofrece un enfoque único en la gestión de la autoridad y la toma de decisiones, adaptándose a las necesidades y objetivos específicos de la empresa. La elección adecuada de la estructura puede influir en la eficiencia y la capacidad de adaptación al entorno competitivo actual.
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LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEBE ADAPTARSE A LOS OBJETIVOS Y ENTORNO DE LA EMPRESA
RELACIÓN ENTRE ACCIONISTAS Y DIRECTORES
DESTACA LA IMPORTANCIA DE LOS INCENTIVOS Y LA SUPERVISIÓN EN LA RELACIÓN ENTRE ACCIONISTAS Y DIRECTORES
LA AUTORIDAD FLUYE DE ARRIBA HACIA ABAJO DE FORMA RÍGIDA Y SE BASA EN LA JERARQUÍA
SE ORIGINÓ EN EL EJÉRCITO Y TAMBIÉN SE UTILIZABA EN LA IGLESIA DURANTE LA EDAD MEDIA
PROPORCIONA CLARIDAD EN LA AUTORIDAD Y ES ADECUADA PARA EMPRESAS PEQUEÑAS Y ACTIVIDADES QUE REQUIEREN UNA CLARA AUTORIDAD
SE CENTRA EN LA JERARQUÍA EN LUGAR DE LAS FUNCIONES Y ES MÁS RÍGIDA QUE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
SE BASA EN LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y SE ESTRUCTURA EN DEPARTAMENTOS FUNCIONALES
MAXIMIZA LA ESPECIALIZACIÓN Y PERMITE UNA MEJOR SUPERVISIÓN
PUEDE PROVOCAR PÉRDIDA DE UNIDAD DE MANDO Y COMPETENCIA ENTRE ESPECIALISTAS
SE BASA EN OFRECER INFORMACIÓN Y ASESORÍA SIN TENER AUTORIDAD DE LÍNEA
ESTRUCTURA QUE AGRUPA AL PERSONAL EN PROYECTOS ESPECÍFICOS
LA AUTORIDAD SE DISTRIBUYE DE FORMA VERTICAL EN DIFERENTES NIVELES DE MANDO
VENTAJAS
INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD, SINERGIAS ENTRE MIEMBROS, FLEXIBILIDAD, COMUNICACIÓN Y GESTIÓN EFICIENTE DE RECURSOS
INCONVENIENTES
LUCHAS POR EL LIDERAZGO INFORMAL QUE NO COINCIDE CON EL FORMAL
LOS NIVELES ORGANIZACIONALES SE MUESTRAN EN CÍRCULOS CONCÉNTRICOS PARA EVITAR MOSTRAR CATEGORÍAS JERÁRQUICAS
MIEMBROS QUE REALIZAN EL TRABAJO BÁSICO RELACIONADO CON LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
ENCARGADOS DE ENLAZAR AL ÁPICE ESTRATÉGICO CON EL NÚCLEO DE OPERACIONES Y TRANSMITIR Y EJECUTAR DECISIONES Y DIRECTRICES SUPERIORES
ÓRGANO ENCARGADO DE ASEGURAR QUE LA ORGANIZACIÓN CUMPLA SU MISIÓN, OBJETIVOS Y SATISFAGA LOS INTERESES DE LOS GRUPOS Y PERSONAS INVOLUCRADAS
ÓRGANOS ESPECIALIZADOS EN FUNCIONES QUE PROPORCIONAN ASISTENCIA A LA ORGANIZACIÓN AL MARGEN DEL FLUJO DE TRABAJO DIARIO
GRUPO DE TÉCNICOS, ANALISTAS Y/O ASESORES QUE APORTAN CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO A LA ELABORACIÓN DE DECISIONES EMPRESARIALES
00
Teoría de la contingencia - Adaptabilidad estructural
La estructura organizacional debe ser flexible para adaptarse a objetivos y entorno empresarial.
01
Teoría de la agencia - Relación accionistas-directores
Enfoca en optimizar la relación entre propietarios y gestores mediante incentivos y supervisión adecuados.
02
En una organización lineal, hay un ______ que decide todo y los ______ deben seguir sus directrices.
líder
empleados
