Clasificación y estructura de las empresas

Clasificación y Estructura Organizativa de las Empresas

Las empresas se clasifican en función de su tamaño y capacidad económica, lo cual se determina mediante criterios que pueden variar según el contexto nacional y que incluyen el número de empleados, el volumen de producción, las ventas y el capital invertido. Estos criterios difieren para sectores como la industria, el comercio, la agricultura y los servicios. Además, se reconocen los microemprendimientos y las alianzas empresariales. La estructura organizativa de una empresa se refiere a la definición de su forma jurídica y a la organización de su funcionamiento interno. La elección de la forma jurídica es crucial y está influenciada por las posibilidades de financiamiento, pudiendo variar desde la empresa unipersonal, ideal para pequeños negocios con financiamiento individual, hasta estructuras societarias más complejas para empresas de mayor envergadura que deben cumplir con regulaciones legales específicas.

Clasificación de las Personas en el Derecho Empresarial

En el ámbito jurídico, las personas se clasifican en personas humanas y jurídicas, según el Código Civil y Comercial. Las personas humanas son individuos con capacidad para ejercer derechos y contraer obligaciones. Por otro lado, las personas jurídicas, como las empresas unipersonales, sociedades, asociaciones y fundaciones, son entidades creadas por la ley que actúan a través de sus representantes legales. La empresa unipersonal, que pertenece a un solo individuo, suele estar orientada a la venta minorista o a la actividad agropecuaria. El propietario puede gestionarla directamente o mediante un tercero. Legalmente, no hay distinción entre el patrimonio del propietario y el de la empresa, lo que implica una responsabilidad ilimitada por las deudas de la empresa.

La Sociedad Comercial y sus Características

Las empresas de tamaño mediano y grande suelen constituirse como sociedades comerciales, las cuales se formalizan a través de un contrato que estipula los derechos y obligaciones de los socios. La Ley General de Sociedades define a la sociedad como la unión de dos o más personas que se comprometen a realizar aportes con el objetivo de producir o intercambiar bienes o servicios, compartiendo tanto los beneficios como las pérdidas. Las sociedades comerciales deben elegir una forma jurídica reconocida y cumplir con la obligación de realizar aportes. Estas entidades tienen fines de lucro y son consideradas personas jurídicas con patrimonio propio, capaces de adquirir derechos y contraer obligaciones independientemente de sus socios.

Organización Interna y Procesos de la Empresa

La estructura interna de una empresa se define mediante la asignación de recursos y responsabilidades, la creación de jerarquías y el diseño de un organigrama que refleje la estructura formal y las relaciones de autoridad. Los procesos empresariales fundamentales incluyen la planificación, la gestión o coordinación y el control, que son funciones clave de la Administración. La eficiencia en la administración de recursos es vital para el logro de los objetivos empresariales, y la eficiencia se mide por la capacidad de optimizar el uso de dichos recursos. En organizaciones de mayor tamaño, estas funciones son responsabilidad de la Gerencia o el Directorio.

Funciones Esenciales de la Administración

La administración empresarial abarca las funciones de planificación, coordinación y control. Planificar implica establecer objetivos a futuro y definir las acciones, responsabilidades, oportunidades y recursos necesarios para alcanzarlos. Coordinar se refiere a la organización y dirección de actividades para ejecutar los planes establecidos, mientras que dirigir se centra en proporcionar instrucciones claras al personal. Controlar consiste en medir y evaluar el cumplimiento de los planes, lo que permite identificar y corregir desviaciones en la ejecución de las estrategias.

Proceso de Toma de Decisiones en la Administración

La toma de decisiones es un aspecto crítico de la gestión organizacional que comprende la identificación de problemas, la búsqueda y evaluación de alternativas, y la selección de la opción más conveniente para la implementación de acciones. Este proceso se sustenta en la disponibilidad de información confiable, útil y oportuna, que es fundamental para una gestión eficaz y la reducción de riesgos. La información debe ser pertinente, precisa y accesible en el momento adecuado, teniendo en cuenta siempre la relación entre el costo y el beneficio de su obtención y uso.

El Valor de la Información en las Organizaciones

La información constituye un recurso estratégico para las organizaciones, ya que permite tomar decisiones con un menor grado de incertidumbre. Debe ser confiable, provenir de fuentes fiables y ser el resultado de procesos de recopilación y análisis adecuados. La utilidad de la información se mide por su relevancia y precisión, y su oportunidad por la disponibilidad en el momento en que se requiere. El proceso informativo inicia con la recolección de datos y culmina con la generación de informes que impactan directamente en la toma de decisiones estratégicas.