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Explorando la evolución de la gestión empresarial, desde la Teoría Científica de Taylor hasta la Teoría Estructuralista, este análisis abarca los principios de eficiencia, estructura organizativa y la importancia de las relaciones humanas en el trabajo. Se destacan las contribuciones de Taylor, Fayol y Mayo, así como la integración de enfoques en la Teoría Estructuralista, que busca armonizar las necesidades humanas con la estructura organizativa.
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Frederick Winslow Taylor desarrolló la Teoría Científica de la Administración a principios del siglo XX
Estudio sistemático de las tareas
Taylor introdujo el estudio sistemático de las tareas como un principio para mejorar la eficiencia en la gestión de las organizaciones
Selección científica de los trabajadores
Otro principio de Taylor fue la selección científica de los trabajadores basada en habilidades y aptitudes
Cooperación entre gerentes y empleados
Taylor enfatizó la importancia de la cooperación entre gerentes y empleados como un principio para mejorar la productividad
Taylor utilizó métodos como el análisis de tiempos y movimientos, el estudio de la fatiga y la implementación de sistemas de remuneración para mejorar la eficiencia y la productividad en las organizaciones
Uno de los principios fundamentales del taylorismo es la selección y capacitación de los trabajadores mediante métodos científicos
Taylor propuso una supervisión continua como un principio para garantizar la eficiencia en la gestión de las organizaciones
Taylor promovió una división del trabajo que fomentara la colaboración entre gerentes y empleados como un principio de la Teoría Científica de la Administración
División del trabajo
Fayol estableció la división del trabajo como uno de los catorce principios de la Teoría Clásica de la Administración
Funciones esenciales de la empresa
Fayol definió seis funciones esenciales de la empresa, como parte de su Teoría Clásica de la Administración
Elementos del proceso administrativo
Fayol delineó cinco elementos del proceso administrativo, que son fundamentales para la gestión eficiente y la consecución de objetivos organizacionales
El experimento de Hawthorne, realizado por Elton Mayo, influyó en la Teoría de las Relaciones Humanas al revelar la importancia de las relaciones interpersonales y el reconocimiento en la productividad de los trabajadores
La Teoría de las Relaciones Humanas destaca la importancia de las necesidades sociales y emocionales de los empleados, como el sentido de pertenencia y la influencia de los grupos informales en el trabajo
La motivación de los trabajadores se considera un elemento crucial en la Teoría de las Relaciones Humanas, que va más allá de los incentivos económicos y reconoce las aspiraciones y necesidades individuales de los empleados
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Estudio sistemático de tareas
Análisis detallado de cada tarea para optimizar métodos y procesos laborales.
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Selección científica de trabajadores
Elección de empleados basada en habilidades y aptitudes, emparejando personas con tareas adecuadas.
02
Análisis de tiempos y movimientos
Evaluación de la eficiencia operativa mediante la medición del tiempo y los movimientos en las tareas.
