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El balance de líneas y Heijunka son técnicas cruciales en la gestión de producción para maximizar la eficiencia y alinear la producción con la demanda del cliente. Estas estrategias, junto con la metodología ágil Scrum y la cultura de resolución de problemas de Toyota, como Hansei, promueven la mejora continua y la estandarización. El control visual y las 5S son fundamentales para detectar y resolver problemas, mientras que la selección de tecnología confiable y el trabajo en equipo son esenciales en Toyota para mejorar procesos.
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El balance de líneas es una técnica esencial en la gestión de la producción que busca optimizar la asignación de tareas entre estaciones de trabajo para maximizar la eficiencia y minimizar el tiempo de inactividad
Flujo de trabajo continuo y equilibrado
El balance de líneas es crucial para lograr un flujo de trabajo continuo y equilibrado, lo que requiere una producción suficiente y un suministro ininterrumpido de materiales
Reducción de cuellos de botella y tiempos de espera
Al equilibrar adecuadamente la carga de trabajo, las empresas pueden cumplir con los objetivos de producción y mejorar la eficiencia operativa, reduciendo los cuellos de botella y los tiempos de espera
El balance de líneas requiere una producción suficiente para justificar la configuración de la línea y un suministro ininterrumpido de materiales para lograr un flujo de trabajo continuo y equilibrado
Heijunka es una estrategia de manufactura que busca suavizar las variaciones en la producción alineándola con las fluctuaciones de la demanda del cliente
Heijunka utiliza el 'takt time' para definir el ritmo de producción necesario para satisfacer la demanda y se enfoca en nivelar tanto el volumen como el tipo de producción
La caja de Heijunka es una herramienta visual que ayuda a programar la producción de manera repetitiva para facilitar una producción más uniforme y reducir la necesidad de grandes inventarios