Fundamentos de la Administración Estratégica
Mapa conceptual
La administración estratégica es esencial para el éxito empresarial, integrando áreas como gestión, marketing y finanzas para formular e implementar estrategias que aseguren ventajas competitivas. Este enfoque abarca la formulación, implementación y evaluación de decisiones clave, adaptándose a cambios y promoviendo la colaboración entre niveles jerárquicos para lograr objetivos corporativos.
Resumen
Esquema
Fundamentos de la Administración Estratégica
La administración estratégica es un enfoque integral en la gestión empresarial que busca asegurar y mejorar las ventajas competitivas de una organización. Se ejemplifica con la historia de dos ejecutivos que, al encontrarse con un oso en el bosque, uno de ellos se enfoca en superar en velocidad no al oso, sino a su colega. Esta narrativa simboliza el núcleo de la administración estratégica: la necesidad de ser más ágil y estar mejor preparado que los competidores en el entorno de mercado.Conceptualización y Alcance de la Administración Estratégica
La administración estratégica se concibe como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones cruciales que permiten a una organización lograr sus metas. Este proceso abarca la integración de las distintas áreas funcionales de la empresa, incluyendo gestión, marketing, finanzas, producción y operaciones, investigación y desarrollo, y sistemas de información. Aunque en la práctica empresarial se utiliza con frecuencia el término planeación estratégica, en el ámbito académico se prefiere hablar de administración estratégica, ya que este último término engloba no solo la formulación, sino también la implementación y evaluación de la estrategia.Desarrollo Histórico de la Planeación Estratégica
La planeación estratégica surgió en la década de 1950 y se consolidó como una práctica empresarial predominante en las décadas de 1960 y 1970, considerada entonces como una panacea para los problemas organizacionales en Estados Unidos. No obstante, en la década de 1980, la planeación estratégica fue criticada por no cumplir con las altas expectativas de rendimiento. A pesar de ello, los años noventa experimentaron un renacimiento de la planeación estratégica, que actualmente es una práctica extendida y valorada en el ámbito de los negocios.El Plan Estratégico: Hoja de Ruta Corporativa
El plan estratégico actúa como la hoja de ruta para una organización, similar al plan de juego de un equipo deportivo, y es vital para el éxito en el competitivo mundo empresarial. Con márgenes de ganancia a menudo reducidos, no hay espacio para el error en la elaboración del plan estratégico. Este documento es el fruto de un proceso meticuloso de selección por parte de la dirección, que implica comprometerse con mercados específicos, políticas y operaciones, excluyendo opciones menos ventajosas.Fases de la Administración Estratégica
El proceso de administración estratégica se estructura en tres fases fundamentales: formulación, implementación y evaluación de la estrategia. La formulación de la estrategia incluye el desarrollo de la visión y misión de la empresa, el análisis de oportunidades y amenazas externas, la evaluación de fortalezas y debilidades internas, la definición de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas y la elección de las estrategias a seguir. La implementación conlleva el establecimiento de objetivos anuales, la motivación del personal y la asignación de recursos. La evaluación consiste en el monitoreo de factores internos y externos, la medición del rendimiento y la toma de medidas correctivas cuando sea necesario.El Rol de la Intuición y el Análisis en la Administración Estratégica
La administración estratégica es una disciplina que requiere un equilibrio entre el análisis lógico y la intuición. La intuición juega un papel clave en contextos de incertidumbre o en situaciones sin precedentes, así como en la selección entre múltiples alternativas viables. No obstante, la intuición debe ser informada y respaldada por un análisis riguroso para prevenir decisiones basadas en suposiciones erróneas. La sinergia de la intuición y el análisis es fundamental para una toma de decisiones estratégicas efectiva.Adaptabilidad y Niveles Jerárquicos en la Administración Estratégica
La administración estratégica es un proceso dinámico que enfatiza la adaptación constante a los cambios tanto internos como externos. En un entorno global que evoluciona rápidamente, las organizaciones deben ser proactivas en la detección y adaptación a dichos cambios. La administración estratégica se realiza en tres niveles jerárquicos: corporativo, de negocio o divisional, y funcional. La práctica efectiva de la administración estratégica promueve la comunicación y colaboración entre estos niveles, permitiendo que la organización opere como un equipo cohesivo y competitivo.
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Conceptualización y Alcance de la Administración Estratégica
Definición de Administración Estratégica
La administración estratégica es el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones cruciales para lograr las metas de una organización
Áreas funcionales de la empresa
Gestión
La gestión es una de las áreas funcionales de la empresa que se integra en el proceso de administración estratégica
Marketing
El marketing es una de las áreas funcionales de la empresa que se integra en el proceso de administración estratégica
Finanzas
Las finanzas son una de las áreas funcionales de la empresa que se integra en el proceso de administración estratégica
Diferencia entre planeación estratégica y administración estratégica
Aunque en la práctica empresarial se utiliza el término planeación estratégica, en el ámbito académico se prefiere hablar de administración estratégica ya que engloba no solo la formulación, sino también la implementación y evaluación de la estrategia
Desarrollo Histórico de la Planeación Estratégica
Origen de la planeación estratégica
La planeación estratégica surgió en la década de 1950 y se consolidó como una práctica empresarial predominante en las décadas de 1960 y 1970
Críticas a la planeación estratégica
En la década de 1980, la planeación estratégica fue criticada por no cumplir con las altas expectativas de rendimiento
Renacimiento de la planeación estratégica
En los años noventa, la planeación estratégica experimentó un renacimiento y actualmente es una práctica extendida y valorada en el ámbito de los negocios
El Plan Estratégico: Hoja de Ruta Corporativa
Importancia del plan estratégico
El plan estratégico es vital para el éxito en el competitivo mundo empresarial ya que actúa como la hoja de ruta para una organización
Proceso de elaboración del plan estratégico
Selección por parte de la dirección
El plan estratégico es el fruto de un proceso meticuloso de selección por parte de la dirección de la empresa
Compromiso con mercados específicos, políticas y operaciones
El proceso de elaboración del plan estratégico implica comprometerse con mercados específicos, políticas y operaciones
Exclusión de opciones menos ventajosas
El plan estratégico implica la exclusión de opciones menos ventajosas para la organización
Fases de la Administración Estratégica
Formulación de la estrategia
La formulación de la estrategia incluye el desarrollo de la visión y misión de la empresa, el análisis del entorno y la definición de objetivos y estrategias
Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia implica establecer objetivos anuales, motivar al personal y asignar recursos
Evaluación de la estrategia
La evaluación de la estrategia consiste en monitorear factores internos y externos, medir el rendimiento y tomar medidas correctivas cuando sea necesario
Fundamentos de la Administración Estratégica
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00
La historia de dos ejecutivos y un oso en el bosque simboliza la esencia de ser más ______ y estar mejor ______ que los ______ en el mercado.
ágil
preparado
competidores
01
Componentes de la administración estratégica
Formulación, implementación y evaluación de decisiones.
02
Áreas integradas en la administración estratégica
Gestión, marketing, finanzas, producción, I+D, sistemas de información.
