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La leadership del dirigente scolastico

La leadership del dirigente scolastico influisce notevolmente sul benessere organizzativo e sul clima scolastico. Stili come quello visionario, coach e affiliativo, basati sull'intelligenza emotiva, sono essenziali per il successo educativo e la creazione di un ambiente di lavoro stimolante. Le sfide manageriali e la necessità di un equilibrio con la visione educativa sono aspetti cruciali per i dirigenti scolastici nell'attuale sistema educativo.

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1

Lo stile di ______ del dirigente scolastico è fondamentale per il benessere dell'organizzazione scolastica.

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leadership

2

Il leader ______, uno degli stili risonanti, si concentra sullo sviluppo personale dei membri del team.

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coach

3

L'______ emotiva è vitale per il dirigente scolastico per creare un ambiente di supporto e per guidare l'istituto verso i suoi obiettivi.

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intelligenza

4

Ruolo del DS in una comunità professionale

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Il DS agisce come leader partecipativo, valorizzando competenze e incentivando la motivazione, in una struttura con gerarchia attenuata.

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Leadership partecipativa del DS

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Stile di leadership che coinvolge attivamente docenti e studenti nel processo decisionale, promuovendo collaborazione e condivisione degli obiettivi educativi.

6

Scuola come learning organization

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Il DS promuove l'innovazione e il miglioramento continuo, fungendo da facilitatore e mentore, secondo i principi di Peter Senge.

7

La teoria dell'______ scolastica si scontra con una realtà dove le scuole affrontano un aumento delle ______ organizzative.

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autonomia dimensioni

8

Il fenomeno delle ______ comporta la gestione di più istituti da parte di un unico ______, aumentando il carico di lavoro.

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reggenze DS

9

Autonomia scolastica e DS

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DS deve garantire successo formativo, richieste competenze manageriali simili a quelle nel privato.

10

Ostacoli nella gestione DS

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Realtà organizzativa e burocratica spesso sovrasta aspetto educativo, limitando sviluppo progetto educativo.

11

Riconsiderazione ruolo DS

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Necessità di bilanciare ruolo gestionale con dimensione pedagogica per non perdere missione educativa scuola.

Q&A

Ecco un elenco delle domande più frequenti su questo argomento

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Approcci di Leadership e Impatto Emotivo nel Sistema Educativo

La leadership del dirigente scolastico (DS) è cruciale per il benessere organizzativo e può manifestarsi attraverso vari stili, ciascuno con effetti distinti sul clima scolastico. Uno stile autoritario, ad esempio, può indurre stress e ridurre l'iniziativa dei collaboratori, risultando efficace solo in circostanze eccezionali quali crisi o situazioni di urgenza. In contrasto, uno stile di leadership risonante, che evoca emozioni positive, può massimizzare le potenzialità individuali e collettive. La risonanza emerge quando il leader è in grado di sintonizzare emotivamente i suoi collaboratori, favorendo un ambiente di lavoro coeso e stimolante. Tra gli stili risonanti si annoverano il leader visionario, che motiva e orienta verso una visione condivisa; il leader coach, che individua e promuove lo sviluppo personale; e il leader affiliativo, che valorizza le relazioni interpersonali. Questi approcci si fondano sull'intelligenza emotiva del DS, essenziale per instaurare un clima di supporto reciproco e per dirigere l'istituto verso il raggiungimento degli obiettivi strategici.
Amministratore professionale indica lavagna bianca in sala riunioni luminosa con sedie in semi-cerchio e pianta verde.

Il Ruolo del Dirigente Scolastico come Leader Educativo

Nel contesto educativo, il DS dovrebbe agire come un leader educativo, ma spesso si trova a operare all'interno di strutture decisionali collettive come il Collegio dei docenti o il Consiglio d'Istituto, che possono limitare la sua autonomia decisionale. La scuola, essendo una comunità professionale dove la gerarchia è meno marcata, necessita di un approccio di leadership partecipativo e collaborativo. Il DS, in qualità di leader educativo, ha il compito di favorire il cambiamento e di guidare docenti e studenti verso traguardi educativi condivisi, valorizzando le competenze e incentivando la motivazione collettiva. Questo stile di leadership partecipativa è fondamentale per trasformare la scuola in una learning organization, dove il DS assume il ruolo di facilitatore, mentore e catalizzatore di innovazione, in linea con i principi delineati da Peter Senge.

Le Sfide Quotidiane del Dirigente Scolastico

Il DS si confronta quotidianamente con una realtà complessa, spesso sovraccaricata da responsabilità amministrative e organizzative che possono distogliere l'attenzione dalla qualità dell'insegnamento e dall'innovazione pedagogica. La teoria dell'autonomia scolastica, che prevede una gestione flessibile e autonoma delle istituzioni educative, si scontra con la pratica in cui le scuole si trovano ad affrontare un aumento delle dimensioni organizzative e una riduzione delle risorse. Inoltre, il fenomeno delle reggenze, ovvero la gestione temporanea di più istituti da parte di un unico DS, ha intensificato il carico di lavoro, rendendo ancora più arduo il compito di mantenere un focus sulla didattica e sull'innovazione.

Equilibrio tra Gestione Manageriale e Visione Educativa

I dirigenti scolastici devono affrontare la sfida di equilibrare le responsabilità manageriali con gli obiettivi educativi. Le normative sull'autonomia scolastica attribuiscono al DS il compito di garantire il successo formativo dell'istituto, richiedendo competenze gestionali paragonabili a quelle di un manager del settore privato. Tuttavia, la realtà organizzativa e burocratica spesso prevale sull'aspetto educativo e relazionale, limitando le opportunità di sviluppare un progetto educativo condiviso e di qualità. Emergono quindi interrogativi sulla fattibilità del modello normativo in vigore e sulla necessità di riconsiderare il ruolo del DS, affinché non si perda la dimensione pedagogica fondamentale per la missione educativa della scuola.