La Motivación en el Comportamiento Organizacional
Mapa conceptual
La motivación en el comportamiento organizacional es crucial para la eficacia de los empleados. Teorías como la de Maslow y procesos de seis fases ayudan a entender cómo las necesidades y objetivos personales se alinean con los de la empresa, mejorando el rendimiento y la productividad.
Resumen
Esquema
La Importancia de la Motivación en el Comportamiento Organizacional
La motivación es un componente esencial en el comportamiento organizacional, ejerciendo una influencia significativa en la eficacia y eficiencia de los empleados. Los líderes empresariales deben distinguir entre motivación y desempeño, entendiendo que la primera es el conjunto de factores que impulsa a los individuos a alcanzar objetivos, mientras que el segundo es la manifestación de dicho impulso en acciones concretas. Reconocer y atender las motivaciones individuales es vital para los gestores, ya que un empleado motivado es más propenso a actuar con determinación y compromiso hacia los fines de la organización.Evolución y Estudio de la Motivación
El análisis de la motivación ha evolucionado considerablemente, especialmente desde mediados del siglo XX, con el desarrollo de teorías que buscan explicar cómo y por qué las personas se motivan en el trabajo. Estas teorías se dividen en tres categorías principales: las teorías de contenido, que se centran en identificar las necesidades internas que motivan a las personas; las teorías de procesos, que examinan los mecanismos cognitivos que influyen en la motivación; y las teorías de refuerzo, que se enfocan en el papel de las consecuencias externas en la modificación del comportamiento. Estos enfoques han proporcionado una base sólida para comprender y mejorar la motivación en el entorno laboral.Definiciones de Motivación Según Diversos Autores
La motivación ha sido definida de diversas maneras por distintos teóricos, reflejando la complejidad del concepto. Bindra (1959) la considera como un factor que incita y mantiene el comportamiento, mientras que Vroom (1964) la describe como un proceso que influye en la selección de acciones voluntarias. Otros académicos, como Campbell et al. (1970), Dessler (1979), Mitchell (1997), Kanfer et al. (2001), Luthans (2002) y Chiavenato (2009), han enfatizado la dirección, la intensidad, la persistencia y la orientación hacia metas en sus definiciones. Estas perspectivas subrayan la importancia de entender la motivación como un fenómeno multifacético que afecta el comportamiento humano en el trabajo.Componentes Clave de la Motivación
Según Mitchell (1997), la motivación se compone de tres elementos fundamentales: la dirección, que se refiere a la elección de comportamientos específicos; la intensidad, que indica el grado de esfuerzo aplicado; y la persistencia, que es la continuidad del esfuerzo en el tiempo. Estos componentes son cruciales para comprender las variaciones en la motivación y su impacto en el rendimiento laboral. Los gerentes deben esforzarse por crear un entorno que promueva una motivación sostenida y adecuada, manteniendo un nivel de energía que favorezca la consecución de objetivos organizacionales.El Proceso Motivacional en Seis Fases
Hellriegel y Slocum (2009) delinean un proceso motivacional de seis etapas que inicia con la identificación de necesidades insatisfechas, seguido por la generación de tensiones que conducen a la acción para satisfacer esas necesidades. Posteriormente, la motivación se orienta hacia metas concretas y se evalúa el desempeño en su logro. La quinta etapa implica la retroalimentación, que ajusta y refuerza el comportamiento. Finalmente, la reevaluación de necesidades cierra el ciclo, preparando el terreno para futuras acciones motivacionales. Este modelo cíclico resalta la importancia de comprender las necesidades individuales y cómo estas impulsan a los empleados hacia la realización de sus objetivos y los de la organización.Teorías Representativas de la Motivación
Entre las teorías de contenido, la Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow es una de las más influyentes, proponiendo una estructura de cinco niveles de necesidades humanas, desde las básicas hasta la autorrealización. Maslow sugiere que las personas buscan satisfacer necesidades de nivel inferior antes de aspirar a las superiores. A pesar de las críticas sobre su validez empírica, la teoría de Maslow sigue siendo un marco valioso para entender la motivación y para el diseño de políticas organizacionales que busquen fomentar un ambiente de trabajo motivador y productivo.
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Diferencia entre motivación y desempeño
La motivación es el impulso que lleva a los individuos a alcanzar objetivos, mientras que el desempeño es la manifestación de ese impulso en acciones concretas
Reconocimiento y atención a las motivaciones individuales
Importancia para los gestores
Los gestores deben entender y atender las motivaciones individuales ya que un empleado motivado es más propenso a actuar con determinación y compromiso hacia los fines de la organización
Evolución y estudio de la motivación
Teorías de contenido
Estas teorías se centran en identificar las necesidades internas que motivan a las personas
Teorías de procesos
Estas teorías examinan los mecanismos cognitivos que influyen en la motivación
Teorías de refuerzo
Estas teorías se enfocan en el papel de las consecuencias externas en la modificación del comportamiento
Definiciones de motivación según diversos autores
Bindra (1959)
La motivación es un factor que incita y mantiene el comportamiento
Vroom (1964)
La motivación es un proceso que influye en la selección de acciones voluntarias
Campbell et al. (1970), Dessler (1979), Mitchell (1997), Kanfer et al. (2001), Luthans (2002) y Chiavenato (2009)
Estos autores enfatizan la dirección, intensidad, persistencia y orientación hacia metas en sus definiciones de motivación
Componentes clave de la motivación
Dirección
Se refiere a la elección de comportamientos específicos
Intensidad
Indica el grado de esfuerzo aplicado
Persistencia
Es la continuidad del esfuerzo en el tiempo
El proceso motivacional en seis fases
Identificación de necesidades insatisfechas
El proceso motivacional comienza con la identificación de necesidades insatisfechas
Generación de tensiones
Las tensiones generadas impulsan a la acción para satisfacer las necesidades
Orientación hacia metas concretas
La motivación se enfoca en metas específicas
Evaluación del desempeño
Se evalúa el desempeño en la consecución de las metas
Retroalimentación
Se ajusta y refuerza el comportamiento a través de la retroalimentación
Reevaluación de necesidades
Se cierra el ciclo preparando el terreno para futuras acciones motivacionales
Teorías representativas de la motivación
Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow
Propone una estructura de cinco niveles de necesidades humanas, desde las básicas hasta la autorrealización
La Motivación en el Comportamiento Organizacional
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Definición de motivación
Conjunto de factores que impulsa a los individuos a alcanzar objetivos.
01
Relación entre motivación y eficacia
La motivación incrementa la probabilidad de que los empleados actúen eficazmente hacia metas organizacionales.
02
Importancia de reconocer motivaciones individuales
Atender a las motivaciones personales fomenta el compromiso y la determinación del empleado.
