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La motivación en el comportamiento organizacional es crucial para la eficacia de los empleados. Teorías como la de Maslow y procesos de seis fases ayudan a entender cómo las necesidades y objetivos personales se alinean con los de la empresa, mejorando el rendimiento y la productividad.
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Los gestores deben entender y atender las motivaciones individuales ya que un empleado motivado es más propenso a actuar con determinación y compromiso hacia los fines de la organización
Estas teorías se centran en identificar las necesidades internas que motivan a las personas
Estas teorías examinan los mecanismos cognitivos que influyen en la motivación
Estas teorías se enfocan en el papel de las consecuencias externas en la modificación del comportamiento
La motivación es un factor que incita y mantiene el comportamiento
La motivación es un proceso que influye en la selección de acciones voluntarias
Estos autores enfatizan la dirección, intensidad, persistencia y orientación hacia metas en sus definiciones de motivación
Se refiere a la elección de comportamientos específicos
Indica el grado de esfuerzo aplicado
Es la continuidad del esfuerzo en el tiempo
El proceso motivacional comienza con la identificación de necesidades insatisfechas
Las tensiones generadas impulsan a la acción para satisfacer las necesidades
La motivación se enfoca en metas específicas
Se evalúa el desempeño en la consecución de las metas
Se ajusta y refuerza el comportamiento a través de la retroalimentación
Se cierra el ciclo preparando el terreno para futuras acciones motivacionales
Propone una estructura de cinco niveles de necesidades humanas, desde las básicas hasta la autorrealización