La planeación organizacional es clave para el éxito de empresas y entidades. Incluye la definición de misión, establecimiento de objetivos, y desarrollo de estrategias y políticas. Los procedimientos y reglas aseguran la eficiencia, mientras que la programación y presupuestación alinean recursos con metas. Los objetivos claros y medibles son cruciales para evaluar la gestión y el progreso.
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La misión organizacional describe el propósito central de la entidad
La misión organizacional también incluye las tareas clave de la entidad
Ejemplos de misión organizacional pueden ser la producción y comercialización de productos o la docencia, investigación y extensión
Los objetivos deben ser claros y alcanzables para guiar las actividades de la organización
Los objetivos también sirven como referencia para la integración de recursos humanos en la organización
Los objetivos también son importantes para la dirección y control de operaciones en la organización
Las estrategias son planes de acción a largo plazo que delinean los objetivos mayores y los medios para lograrlos
Las políticas son directrices que orientan la toma de decisiones en la organización
La formulación de estrategias y políticas es esencial para dirigir a la organización hacia sus metas y adaptarse a los cambios del entorno
Los procedimientos son secuencias de pasos estandarizados que contribuyen a la eficiencia y previsibilidad de las operaciones
Las reglas son instrucciones obligatorias que limitan la discrecionalidad y aseguran la conformidad con las políticas establecidas
Ejemplos de procedimientos y reglas pueden ser pasos para la evaluación del rendimiento estudiantil o instrucciones sobre lo que debe o no debe hacerse en situaciones particulares
Los programas son esquemas detallados que integran objetivos, políticas, procedimientos y reglas para llevar a cabo un plan de acción concreto
Los presupuestos son representaciones cuantitativas de los planes, expresando en términos financieros los ingresos y gastos proyectados
Es fundamental que los presupuestos estén alineados con los objetivos estratégicos de la entidad para asegurar un impulso efectivo hacia su logro
El primer paso en una planeación efectiva es analizar oportunidades y evaluar las fortalezas y debilidades internas de la organización
Luego se definen objetivos específicos y se formulan supuestos sobre el entorno operativo
Se identifican alternativas de acción y se elige la más conveniente para alcanzar los objetivos
Finalmente, se detallan los planes operativos y se elaboran presupuestos para facilitar la implementación y el monitoreo del progreso hacia los objetivos
Los objetivos organizacionales son metas esenciales que orientan tanto las actividades colectivas como las individuales dentro de la organización
Los objetivos deben ser específicos, medibles y alineados con la misión y la creación de valor
Es fundamental priorizar los objetivos para concentrar los esfuerzos y asegurar un impulso efectivo hacia su logro
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El proceso estratégico inicia definiendo la ______ organizacional, que explica el fin principal y las actividades fundamentales de la entidad.
misión
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Una ______ puede enfocarse en fabricar y vender productos, en cambio, una ______ se concentra en enseñar, investigar y la extensión.
empresa
universidad
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La planeación también incluye la creación de metas claras y ______ que orientan las acciones de la organización y son referencia para la gestión de ______ humanos y operaciones.
alcanzables
recursos
