La Matriz BCG es una herramienta de análisis estratégico esencial para empresas con diversidad de productos. Creada en los años 70, clasifica las unidades de negocio en Estrellas, Vacas de Efectivo, Perros e Interrogantes, basándose en la participación de mercado y la tasa de crecimiento. Este modelo ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas sobre inversiones y a maximizar el retorno a largo plazo. Un ejemplo práctico es su aplicación en Coca-Cola para gestionar su portafolio de bebidas.
Mostrar más
Bruce Henderson creó la Matriz BCG para el Boston Consulting Group en los años 70 como herramienta de análisis estratégico
Participación de mercado
La Matriz BCG clasifica los productos en función de su participación de mercado
Tasa de crecimiento del mercado
La Matriz BCG también considera la tasa de crecimiento del mercado para clasificar los productos
La Matriz BCG orienta la asignación de recursos y la planificación estratégica en la gestión de la cartera de productos de una empresa
La Matriz BCG se estructura en cuatro cuadrantes que representan diferentes categorías de productos
Estrellas
Los productos Estrella tienen alta participación en mercados de rápido crecimiento y pueden requerir inversiones significativas
Vacas de Efectivo
Las Vacas de Efectivo generan flujos de efectivo estables en mercados maduros con poco crecimiento
Perros
Los Perros presentan baja participación y crecimiento, y podrían ser candidatos a desinversión
Interrogantes
Los Interrogantes tienen bajo desempeño en mercados de alto crecimiento, lo que plantea dilemas sobre su potencial de desarrollo o retiro
Participación relativa en el mercado
La participación relativa en el mercado es el eje horizontal de la Matriz BCG
Tasa de crecimiento del mercado
La tasa de crecimiento del mercado es el eje vertical de la Matriz BCG
Para implementar la Matriz BCG, se deben identificar las Unidades Estratégicas de Negocio, productos o marcas de una empresa
Se calcula la participación de mercado relativa y la tasa de crecimiento del mercado para cada UEN
Los productos se posicionan en los cuadrantes correspondientes de la Matriz BCG para facilitar la toma de decisiones estratégicas
Coca-Cola utiliza la Matriz BCG para gestionar su extenso portafolio de bebidas
Coca-Cola Classic
Coca-Cola Classic se considera una Vaca de Efectivo en la Matriz BCG
Coca-Cola Zero Sugar
Coca-Cola Zero Sugar es una Estrella en la Matriz BCG
Coca-Cola Energy
Coca-Cola Energy es un Interrogante en la Matriz BCG
Coca-Cola Life
Coca-Cola Life es un Perro en la Matriz BCG
La Matriz BCG se alinea con el concepto del ciclo de vida del producto
Interrogantes y etapa de introducción
Los productos Interrogantes suelen encontrarse en la etapa de introducción del ciclo de vida del producto
Estrellas y etapa de crecimiento
Los productos Estrella se encuentran en la etapa de crecimiento del ciclo de vida del producto
Vacas de Efectivo y etapa de madurez
Las Vacas de Efectivo se encuentran en la etapa de madurez del ciclo de vida del producto
Perros y etapa de declive
Los Perros se encuentran en la etapa de declive del ciclo de vida del producto
La Matriz BCG es una herramienta valiosa por su simplicidad y capacidad para promover una asignación de recursos estratégica
La Matriz BCG presenta limitaciones, como su enfoque en solo dos dimensiones de análisis y su posible ignorancia de sinergias entre unidades de negocio
00
Esta herramienta clasifica productos o unidades de negocio basándose en su ______ de mercado y la ______ de crecimiento del mercado.
participación
tasa
01
Productos Estrella en la Matriz BCG
Alta participación en mercados de rápido crecimiento, requieren inversiones significativas para mantener posición.
02
Vacas de Efectivo en la Matriz BCG
Generan flujos de efectivo estables en mercados maduros con bajo crecimiento, requieren poca inversión.
