Evolución del Concepto de Empresario
Mapa conceptual
La figura del empresario ha evolucionado desde el individuo que asume riesgos económicos y técnicos hasta los directivos que gestionan grandes empresas. En la economía moderna, la separación entre propiedad y control ha llevado a problemas de agencia, resueltos mediante mecanismos de supervisión e incentivos. Los empresarios coordinan procesos, motivan al personal y toman decisiones estratégicas para el éxito empresarial.
Resumen
Esquema
Evolución del Concepto de Empresario
A lo largo de la historia, la figura del empresario ha sido esencial en el desarrollo económico, inicialmente definida como el individuo que asume los riesgos económicos y técnicos al combinar recursos para generar bienes o servicios. Tradicionalmente, este "empresario de riesgo" se caracterizaba por su capacidad para enfrentar la incertidumbre del mercado y la volatilidad de los precios sin garantías de éxito. Con el tiempo, el concepto se ha ampliado para incluir a los directivos que, aunque no poseen la empresa, ejercen un control significativo sobre ella. Estos "empresarios de control" asumen riesgos de naturaleza moral, social y profesional, y son responsables de la gestión y la toma de decisiones estratégicas, comprometiéndose con el avance de la empresa y adelantando pagos a otros factores de producción basados en expectativas futuras.Separación de Propiedad y Control en la Empresa Moderna
En el contexto de la economía capitalista contemporánea, con la prevalencia de grandes corporaciones multinacionales, se ha consolidado una distinción entre la propiedad y el control empresarial. Las empresas de gran envergadura, cuyas acciones se negocian en los mercados bursátiles, suelen tener una base accionarial amplia y dispersa, lo que dificulta la gestión directa por parte de los propietarios. En su lugar, se designan gestores profesionales para llevar a cabo las operaciones administrativas y estratégicas. Estos directivos se enfrentan a riesgos que no son estrictamente económicos, como los que afectan a su reputación y seguridad laboral. El Consejo de Administración, integrado por miembros ejecutivos y no ejecutivos, desempeña un papel esencial en la formulación de políticas estratégicas y en la supervisión de la gestión cotidiana, asegurando que la empresa se dirija hacia el cumplimiento de sus objetivos a largo plazo.Problemas de Agencia y Mecanismos de Control
La separación entre la propiedad y el control de las empresas conlleva lo que se conoce como problemas de agencia, donde los intereses de los gestores pueden divergir de los de los accionistas. Para mitigar estos problemas, se han desarrollado mecanismos de supervisión y sistemas de incentivos. La supervisión incluye medidas para restringir la autonomía de los directivos y alinear sus acciones con los intereses de los propietarios, aunque esto implica ciertos costos. Los sistemas de incentivos, como las opciones sobre acciones y la cesión de acciones restringidas, pretenden vincular los intereses de los directivos con el desempeño financiero de la empresa. Adicionalmente, existen mecanismos de control tanto internos como externos, incluyendo auditorías, el mercado de bienes y servicios, el mercado de ejecutivos y el mercado de capitales, que actúan como contrapesos para reducir los problemas de agencia.Funciones y Roles del Empresario en la Gestión Empresarial
El empresario contemporáneo cumple con una variedad de funciones y roles dentro de la organización. Más allá de asumir riesgos, su labor incluye la coordinación de los procesos productivos, el ejercicio de la autoridad, la motivación del personal y el análisis del entorno empresarial para orientar estratégicamente a la empresa. Según el teórico de la gestión Henry Mintzberg, los roles del empresario se pueden clasificar en tres categorías principales: interpersonal (liderazgo y relación), informativo (monitoreo y diseminación de información) y decisorio (emprendimiento y negociación). Estos roles son cruciales para la toma de decisiones en los niveles estratégico, táctico y operativo, y son fundamentales para el éxito y la adaptabilidad de la empresa en un entorno de negocios dinámico.La Toma de Decisiones en la Empresa y su Clasificación
La toma de decisiones es un proceso constante y vital en la gestión empresarial, y las decisiones varían en términos de importancia, frecuencia y alcance. Se clasifican en estratégicas, tácticas y operativas, en función de su impacto y horizonte temporal a largo, medio y corto plazo, respectivamente. Las decisiones también pueden ser estructuradas, resueltas mediante procedimientos establecidos, o no estructuradas, que requieren un enfoque creativo y soluciones adaptadas a situaciones específicas. La eficacia en la toma de decisiones depende de la habilidad del empresario para anticipar y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y del entorno empresarial en general.
Mostrar más
Definición tradicional de empresario
Individuo que asume riesgos económicos y técnicos
El empresario tradicional se caracterizaba por su capacidad para enfrentar la incertidumbre del mercado y la volatilidad de los precios sin garantías de éxito
Capacidad para combinar recursos y generar bienes o servicios
El empresario tradicional se destacaba por su habilidad para unir recursos y crear productos o servicios
Responsabilidad en la gestión y toma de decisiones estratégicas
El empresario tradicional era responsable de dirigir y tomar decisiones importantes para el avance de la empresa
Ampliación del concepto de empresario
Inclusión de directivos con control significativo sobre la empresa
El concepto de empresario se ha ampliado para incluir a los directivos que, aunque no poseen la empresa, ejercen un control importante sobre ella
Asunción de riesgos de naturaleza moral, social y profesional
Los "empresarios de control" asumen riesgos más allá de lo económico, como los que afectan a su reputación y seguridad laboral
Compromiso con el avance de la empresa y adelanto de pagos a otros factores de producción
Los "empresarios de control" se comprometen con el crecimiento de la empresa y asumen pagos anticipados a otros factores de producción basados en expectativas futuras
Separación de propiedad y control en la empresa moderna
Distinción entre propiedad y control empresarial
En la economía capitalista contemporánea, se ha consolidado una separación entre la propiedad y el control de las empresas
Designación de gestores profesionales para llevar a cabo operaciones administrativas y estratégicas
En las grandes corporaciones multinacionales, se designan gestores profesionales para llevar a cabo las operaciones administrativas y estratégicas
Papel esencial del Consejo de Administración en la formulación de políticas estratégicas y supervisión de la gestión cotidiana
El Consejo de Administración juega un papel importante en la toma de decisiones estratégicas y en la supervisión de la gestión diaria de la empresa
Problemas de agencia y mecanismos de control
Problemas de agencia en la separación entre propiedad y control
La separación entre propiedad y control en las empresas puede generar problemas de agencia, donde los intereses de los gestores pueden diferir de los de los accionistas
Mecanismos de supervisión para alinear los intereses de los directivos con los de los propietarios
Se han desarrollado mecanismos de supervisión para reducir los problemas de agencia y alinear los intereses de los directivos con los de los propietarios
Sistemas de incentivos para vincular los intereses de los directivos con el desempeño financiero de la empresa
Los sistemas de incentivos, como las opciones sobre acciones, buscan vincular los intereses de los directivos con el éxito financiero de la empresa
Evolución del Concepto de Empresario
Aprende con las flashcards de Algor Education
Haz clic en las tarjetas para aprender más sobre el tema
00
Empresario de riesgo
Individuo que asume riesgos económicos y técnicos para crear bienes/servicios, enfrentando incertidumbre de mercado.
01
Empresario de control
Directivo sin propiedad de empresa pero con control significativo, asume riesgos morales/sociales/profesionales, gestiona y decide estrategias.
02
Adelanto de pagos en producción
Compromiso del empresario por el avance de la empresa, realizando pagos previos a otros factores de producción basándose en expectativas futuras.
