El entorno organizacional, dividido en interno y externo, es crucial para la estrategia empresarial. Factores como la economía, tecnología y cultura impactan en la operación de las organizaciones. El macroentorno y microentorno influyen en la planificación y el éxito organizacional, mientras que la globalización exige adaptabilidad y sostenibilidad.
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Los empleados son uno de los elementos clave del entorno interno de una organización
La cultura corporativa es un factor importante en el entorno interno de una organización, ya que influye en los valores y comportamientos de los empleados
Los procesos internos son parte del entorno interno de una organización y pueden afectar su eficiencia y productividad
Las condiciones económicas externas pueden tener un impacto significativo en el funcionamiento de una organización
Los factores tecnológicos externos pueden requerir que las organizaciones se adapten e innoven constantemente
Los factores culturales externos pueden influir en las expectativas y comportamientos de los consumidores y, por lo tanto, en el éxito de una organización
Los factores legales externos establecen el marco regulatorio en el que operan las organizaciones
Los factores políticos externos pueden afectar las condiciones económicas y legales en las que operan las organizaciones
Los factores demográficos externos pueden determinar la estructura del mercado y, por lo tanto, afectar a las organizaciones
Los factores económicos del macroentorno pueden afectar la estabilidad y las oportunidades de mercado para todas las organizaciones
Los factores tecnológicos del macroentorno pueden impulsar la innovación y la adaptación en todas las organizaciones
Los factores culturales del macroentorno pueden influir en las expectativas y comportamientos de los consumidores en general
Los factores legales del macroentorno establecen el marco regulatorio para todas las organizaciones
Los factores políticos del macroentorno pueden afectar las condiciones económicas y legales para todas las organizaciones
Los factores demográficos del macroentorno determinan la estructura del mercado en general
Los proveedores son parte del microentorno de una organización y pueden afectar su suministro de recursos
Los clientes son parte del microentorno de una organización y su lealtad es crucial para su éxito
Los competidores son parte del microentorno de una organización y su presencia puede afectar su posición en el mercado
Las entidades reguladoras son parte del microentorno de una organización y su cumplimiento es necesario para operar legalmente
Las organizaciones seleccionan y perciben aspectos específicos del entorno que consideran más relevantes para su supervivencia y éxito
El proceso de selección y percepción del entorno es subjetivo y está influenciado por las experiencias, valores y expectativas de los líderes
Las organizaciones pueden resistirse a reconocer información que contradiga sus creencias y estrategias actuales, lo que puede afectar su adaptabilidad y competitividad
Las organizaciones tienen como propósito producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de la sociedad
Las organizaciones con fines de lucro buscan maximizar sus ganancias
Las organizaciones sin fines de lucro se centran en objetivos sociales o comunitarios
Todas las organizaciones experimentan ciclos de crecimiento y declive a lo largo de su existencia
La globalización ha intensificado la competencia económica y ha fomentado la integración de los mercados a nivel mundial
Ante los desafíos de la globalización, es importante que las organizaciones busquen estrategias de desarrollo económico sostenible que equilibren la rentabilidad con la responsabilidad ambiental y social
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Elementos del entorno interno
Incluye empleados, cultura corporativa, procesos internos.
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Factores del entorno externo
Condiciones económicas, tecnológicas, culturales, legales, políticas, demográficas.
02
Respuesta organizacional a la incertidumbre
Ser flexibles y adaptables ante factores externos dinámicos.
