Logo
Iniciar sesión
Logo
Iniciar sesiónRegístrate
Logo

Herramientas

Mapas Conceptuales IAMapas Mentales IAResúmenes IAFlashcards IAQuizzes IA

Recursos

BlogTemplates

Info

PreciosPreguntas FrecuentesEquipo

info@algoreducation.com

Corso Castelfidardo 30A, Torino (TO), Italy

Algor Lab S.r.l. - Startup Innovativa - P.IVA IT12537010014

Política de privacidadPolítica de cookiesTérminos y condiciones

Administración por Objetivos (APO)

La Administración por Objetivos (APO) y la teoría de la decisión son esenciales en la gestión empresarial, promoviendo metas alineadas y decisiones efectivas. El desarrollo organizacional transforma culturas para enfrentar desafíos externos, mientras que la teoría de la contingencia enfatiza la adaptabilidad. En México, la administración pública oscila entre centralización y descentralización, impactando la eficiencia y la participación ciudadana.

Ver más
Abrir mapa en el editor

1

8

Abrir mapa en el editor

¿Quieres crear mapas a partir de tu material?

Inserta tu material y en pocos segundos tendrás tu Algor Card con mapas, resúmenes, flashcards y quizzes.

Prueba Algor

Aprende con las flashcards de Algor Education

Haz clic en las tarjetas para aprender más sobre el tema

1

La estrategia de gestión llamada ______ fue propuesta por ______ en el año ______.

Haz clic para comprobar la respuesta

Administración por Objetivos Peter Drucker 1954

2

La ______ se caracteriza por fijar metas que son específicas, medibles, alcanzables, relevantes y ______ (SMART).

Haz clic para comprobar la respuesta

Administración por Objetivos temporales

3

Mejora comunicación interna en APO

Haz clic para comprobar la respuesta

La APO fomenta el intercambio de información y expectativas claras, optimizando la comunicación dentro de la organización.

4

Desarrollo profesional con APO

Haz clic para comprobar la respuesta

La APO impulsa el crecimiento de los empleados al establecer metas retadoras pero realistas, promoviendo su avance profesional.

5

Gestión de resistencia al cambio en APO

Haz clic para comprobar la respuesta

Para una APO efectiva, se requiere liderazgo que maneje la resistencia al cambio y fomente una cultura de adaptabilidad y aprendizaje.

6

Herbert A. Simon y ______ Tversky son considerados precursores en el estudio de cómo se eligen entre diferentes opciones evaluando criterios y ______.

Haz clic para comprobar la respuesta

Amos preferencias

7

Un método adecuado para decidir debe ser ______, contar con información pertinente y reconocer las ______ cognitivas de los humanos.

Haz clic para comprobar la respuesta

sistemático limitaciones

8

Es vital ______ con claridad los problemas y metas, así como eludir ______ y fallos de juicio que puedan alejar de los objetivos de la organización.

Haz clic para comprobar la respuesta

identificar sesgos

9

Cambio cultural en DO

Haz clic para comprobar la respuesta

Transformación de actitudes y valores organizacionales para adaptarse a desafíos como tecnologías emergentes y mercados dinámicos.

10

Intervenciones planificadas en DO

Haz clic para comprobar la respuesta

Acciones estratégicas y estructuradas para mejorar la efectividad y el bienestar laboral mediante la participación activa de los empleados.

11

Estrategias de DO para la resiliencia organizacional

Haz clic para comprobar la respuesta

Fomento del trabajo en equipo, liderazgo participativo y gestión del cambio para crear organizaciones ágiles e innovadoras.

12

La teoría de la ______, desarrollada por Fred ______ y otros, sostiene que no existe un único método ideal para dirigir una empresa.

Haz clic para comprobar la respuesta

contingencia Fiedler

13

Según la teoría de la ______, las estrategias y estructuras más efectivas varían según las ______ específicas de cada empresa.

Haz clic para comprobar la respuesta

contingencia circunstancias

14

Esta teoría recalca que lo que funciona en un ______ puede no ser efectivo en otro, destacando la relevancia del ______ y la situación interna.

Haz clic para comprobar la respuesta

contexto entorno

15

Es crucial para una organización analizar y comprender las variables ______ y ______ que la impactan, según la teoría de la contingencia.

Haz clic para comprobar la respuesta

ambientales tecnológicas

16

Para maximizar la eficiencia y efectividad, se debe adaptar el estilo de ______ y la estructura ______ de acuerdo a la teoría mencionada.

Haz clic para comprobar la respuesta

liderazgo organizativa

17

Beneficios de la descentralización

Haz clic para comprobar la respuesta

Mejora eficiencia, responde a necesidades locales, promueve participación ciudadana.

18

Impacto en la autonomía local

Haz clic para comprobar la respuesta

Fomenta independencia y capacidad de innovación en administraciones locales.

19

Desarrollo de políticas públicas

Haz clic para comprobar la respuesta

Permite soluciones adaptadas a contextos específicos por parte de gobiernos locales.

Preguntas y respuestas

Aquí tienes una lista de las preguntas más frecuentes sobre este tema

Contenidos similares

Economía

El Paradigma en la Ciencia Administrativa

Ver documento

Economía

La Aplicación del Método de Ruta Crítica en Empresas

Ver documento

Economía

Ecosistemas de Negocios Digitales

Ver documento

Economía

Conceptos Fundamentales de la Letra de Cambio

Ver documento

Principios de la Administración por Objetivos (APO)

La Administración por Objetivos (APO) es una estrategia de gestión empresarial propuesta por Peter Drucker en 1954, que promueve la definición conjunta de metas entre la gerencia y los empleados. Esta metodología busca alinear los objetivos individuales con los de la organización, estableciendo responsabilidades claras y fomentando la participación en la toma de decisiones. La APO se distingue por establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART), y enfatiza la importancia de la retroalimentación continua. Se fundamenta en principios de colaboración, compromiso y claridad en la planificación, y es particularmente efectiva en organizaciones dinámicas que requieren métodos sistemáticos para el seguimiento y evaluación del rendimiento.
Grupo de cinco profesionales en reunión de trabajo en una sala de juntas iluminada, con laptops y papeles sobre mesa redonda, discutiendo activamente.

Beneficios y Retos de la Administración por Objetivos

La Administración por Objetivos ofrece múltiples beneficios, incluyendo la mejora en la comunicación interna, el incremento en la motivación y el compromiso de los empleados, y la posibilidad de evaluar el desempeño de manera objetiva. Además, promueve el desarrollo profesional al establecer metas desafiantes pero alcanzables. No obstante, la APO también enfrenta desafíos, como la tendencia a enfocarse en resultados a corto plazo, la posibilidad de conflictos entre objetivos departamentales y la dificultad de adaptarse a cambios rápidos. La resistencia al cambio y la falta de liderazgo comprometido pueden obstaculizar la efectividad de la APO, lo que requiere una gestión estratégica y una cultura organizacional que apoye la adaptabilidad y el aprendizaje continuo.

La Teoría de la Decisión en la Gestión Empresarial

La teoría de la decisión es un campo de estudio que analiza cómo los individuos y las organizaciones toman decisiones efectivas, considerando factores tanto racionales como psicológicos. Pioneros como Herbert A. Simon y Amos Tversky han contribuido a entender la toma de decisiones como un proceso que involucra la selección entre alternativas basadas en criterios y preferencias. Un proceso de toma de decisiones bien estructurado debe ser sistemático, basado en información adecuada y consciente de las limitaciones cognitivas humanas. Es crucial identificar claramente los problemas y objetivos, y evitar sesgos y errores de juicio que puedan desviar la atención de las metas organizacionales.

Impacto del Desarrollo Organizacional en las Empresas

El desarrollo organizacional (DO) es una disciplina que se enfoca en el cambio y la mejora continua de las organizaciones. Según expertos como Warren Bennis, el DO busca transformar la cultura organizacional, las actitudes y los valores para responder eficazmente a los desafíos externos, como nuevas tecnologías y mercados cambiantes. A través de intervenciones planificadas y la participación activa de los empleados, el DO mejora la efectividad organizacional y el bienestar de los trabajadores. Las estrategias de DO incluyen el fortalecimiento del trabajo en equipo, el liderazgo participativo y la gestión del cambio, con el objetivo de crear organizaciones ágiles, resilientes y capaces de innovar y competir en un entorno empresarial en constante evolución.

Aplicación de la Teoría de la Contingencia en la Gestión Organizacional

La teoría de la contingencia, desarrollada por académicos como Fred Fiedler y otros, argumenta que no hay una única mejor manera de organizar o liderar una empresa, ya que las estrategias y estructuras óptimas dependen de las circunstancias específicas del entorno y la situación interna de la organización. Esta teoría destaca la necesidad de adaptabilidad y flexibilidad en la gestión, reconociendo que las prácticas efectivas en un contexto pueden no serlo en otro. La teoría de la contingencia enfatiza la importancia de analizar y comprender las variables ambientales y tecnológicas que afectan a la organización, y adaptar el estilo de liderazgo y la estructura organizativa para maximizar la eficiencia y la efectividad.

Características de la Administración en México: Centralización y Descentralización

La administración en México ha evolucionado a lo largo de los siglos, reflejando prácticas tanto centralizadas como descentralizadas. En el ámbito público, la centralización se refiere a la concentración de la autoridad y la toma de decisiones en el nivel superior del gobierno, mientras que la descentralización distribuye el poder a niveles más bajos, como los gobiernos estatales y municipales. La descentralización puede mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta a las necesidades locales, y promueve la participación ciudadana en la gestión pública. Además, fomenta la autonomía y la innovación en las políticas públicas, permitiendo que las administraciones locales desarrollen soluciones adaptadas a sus contextos específicos.