La Administración por Objetivos (APO) y la teoría de la decisión son esenciales en la gestión empresarial, promoviendo metas alineadas y decisiones efectivas. El desarrollo organizacional transforma culturas para enfrentar desafíos externos, mientras que la teoría de la contingencia enfatiza la adaptabilidad. En México, la administración pública oscila entre centralización y descentralización, impactando la eficiencia y la participación ciudadana.
Mostrar más
Peter Drucker propuso la APO como una estrategia de gestión empresarial en 1954
La APO busca alinear los objetivos individuales con los de la organización a través de la definición conjunta de metas entre la gerencia y los empleados
La APO se distingue por establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART)
La APO se fundamenta en principios de colaboración y compromiso entre la gerencia y los empleados
La APO enfatiza la importancia de la claridad en la planificación para lograr los objetivos establecidos
La APO promueve la retroalimentación continua como parte del proceso de seguimiento y evaluación del rendimiento
La APO ofrece beneficios como la mejora en la comunicación interna entre la gerencia y los empleados
La APO puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados al involucrarlos en la definición de metas
La APO enfrenta desafíos como la tendencia a enfocarse en resultados a corto plazo y la resistencia al cambio
La teoría de la decisión considera factores tanto racionales como psicológicos en el proceso de toma de decisiones
La teoría de la decisión analiza cómo se seleccionan alternativas basadas en criterios y preferencias
Un proceso de toma de decisiones efectivo debe ser sistemático, basado en información adecuada y consciente de las limitaciones cognitivas humanas
El desarrollo organizacional busca transformar la cultura, las actitudes y los valores de una organización para responder a los desafíos externos
El desarrollo organizacional utiliza intervenciones planificadas y la participación activa de los empleados para mejorar la efectividad y el bienestar en la organización
El desarrollo organizacional incluye estrategias como el fortalecimiento del trabajo en equipo y la gestión del cambio para crear organizaciones ágiles y capaces de innovar
La teoría de la contingencia enfatiza la importancia de la adaptabilidad y la flexibilidad en la gestión para maximizar la eficiencia y la efectividad
La teoría de la contingencia reconoce la importancia de analizar y comprender las variables ambientales y tecnológicas que afectan a la organización
La teoría de la contingencia destaca la necesidad de adaptar el estilo de liderazgo y la estructura organizativa para maximizar la eficiencia y la efectividad en diferentes contextos
En México, la administración pública ha evolucionado con prácticas tanto centralizadas como descentralizadas, donde la centralización concentra la autoridad en el nivel superior y la descentralización distribuye el poder a niveles más bajos
La descentralización puede mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta a las necesidades locales en la administración pública
La descentralización también promueve la autonomía y la participación ciudadana en la gestión pública, permitiendo soluciones adaptadas a contextos específicos
00
La estrategia de gestión llamada ______ fue propuesta por ______ en el año ______.
Administración por Objetivos
Peter Drucker
1954
01
La ______ se caracteriza por fijar metas que son específicas, medibles, alcanzables, relevantes y ______ (SMART).
Administración por Objetivos
temporales
02
Mejora comunicación interna en APO
La APO fomenta el intercambio de información y expectativas claras, optimizando la comunicación dentro de la organización.
