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El punto de reorden es esencial en la gestión de inventarios, determinando cuándo pedir más stock basado en la demanda proyectada y el tiempo de entrega. Los pronósticos cuantiles, al prever la demanda con un nivel de confianza específico, permiten establecer un ROP más preciso, evitando tanto el exceso como la falta de inventario. La evaluación de su precisión se realiza a través de la función de pérdida pinball, y su implementación puede enfrentar desafíos como la variabilidad de tiempos de entrega entre diferentes proveedores.
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El ROP es un umbral crítico en la gestión de inventarios que determina el momento óptimo para realizar un nuevo pedido de un artículo específico
El SKU es un artículo específico que se utiliza para calcular el nivel de ROP
El ROP se calcula sumando la demanda proyectada durante el tiempo de entrega del producto al stock de seguridad
Los pronósticos cuantiles son más precisos que los promedios simples y se utilizan para predecir la cantidad de producto que se espera no sea excedida por la demanda real durante el tiempo de entrega
El nivel de servicio se expresa en porcentaje y representa la probabilidad de evitar faltantes de stock
Los pronósticos cuantiles son más precisos en situaciones de demanda irregular, niveles de servicio altos o pedidos de gran volumen
La función de pérdida pinball mide la calidad de los pronósticos cuantiles y permite evaluar la precisión del ROP
Una disminución en la pérdida pinball sugiere una mejora en la precisión del pronóstico, lo que podría permitir una reducción del stock de seguridad manteniendo la misma probabilidad de faltantes de stock
Para una evaluación fiable, es importante promediar los valores de la pérdida pinball a lo largo de múltiples periodos o SKUs
Los sistemas ERP pueden presentar limitaciones en el almacenamiento de valores históricos de los ROP, dificultando el análisis retrospectivo y la comparación
La gestión de inventarios con múltiples proveedores y diferentes tiempos de entrega puede requerir estrategias más complejas, como establecer un segundo punto de reorden para cada SKU
Establecer un segundo punto de reorden para cada SKU permite adaptar los pedidos a proveedores locales y distantes con diferentes tiempos de entrega