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La Gestión del Alcance del Proyecto asegura la inclusión de todo el trabajo necesario para el éxito del proyecto. Incluye la planificación, recopilación de requisitos, definición del alcance, creación de la EDT/WBS, y procesos de validación y control. Diferencia entre alcance del producto y del proyecto, y adapta enfoques predictivos y ágiles según las necesidades.
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La gestión del alcance del proyecto asegura la inclusión de todo el trabajo necesario para lograr el éxito del proyecto
Procesos que la constituyen
La gestión del alcance del proyecto se compone de procesos como la planificación, la recopilación de requisitos y la definición del alcance
La gestión del alcance del proyecto es esencial para establecer con claridad los objetivos y la metodología del proyecto
La gestión del alcance del proyecto comienza con la planificación
Se recopilan los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto
Se define el alcance del proyecto y se crea la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS) para desglosar los entregables y el trabajo en componentes más pequeños y manejables
Se valida formalmente los entregables completados y se monitorea el estado del proyecto y los cambios en la línea base del alcance
Es importante diferenciar entre el alcance del producto y el alcance del proyecto, ya que ambos son esenciales para el éxito del proyecto
El alcance del producto incluye las características y funciones del producto o servicio final
El alcance del proyecto incluye todas las actividades necesarias para entregar el producto o servicio con las especificaciones acordadas
En este enfoque, los entregables y el alcance se definen al comienzo y cualquier cambio se maneja de manera controlada
En este enfoque, los entregables se desarrollan iterativamente y el alcance se define y reevalúa antes de cada iteración
Los proyectos ágiles son ideales para contextos de cambio frecuente y requieren una colaboración continua de los interesados