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La novela 'La Meta' de Eliyahu M. Goldratt aborda la transformación de una planta manufacturera a través de la Teoría de Restricciones. Alex Rogo, el gerente, enfrenta el desafío de salvar su planta y su vida personal. Con la ayuda de su mentor Jonah, redefine la productividad y alinea las operaciones con la meta de generar beneficios, enfocándose en throughput, inventario y gastos operativos.
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"La Meta" es una novela de gestión empresarial escrita por Eliyahu M. Goldratt
Definición
La Teoría de Restricciones es una metodología para identificar y gestionar cuellos de botella en una organización
Importancia
La Teoría de Restricciones es esencial para mejorar el rendimiento de una organización
"La Meta" sigue la historia de Alex Rogo, un gerente de planta que utiliza la Teoría de Restricciones para salvar su empresa de la clausura
La mejora continua y el pensamiento sistémico requieren un enfoque en preguntas y análisis crítico para lograr eficiencia organizacional
El equilibrio entre carrera y vida personal puede afectar el rendimiento y la eficiencia en la gestión de operaciones
La meta fundamental de cualquier negocio es generar beneficios, lo que redefine la forma en que se consideran las operaciones de una empresa
La planta de Rogo enfrenta retrasos crónicos y problemas de eficiencia que amenazan su viabilidad
La presión para completar una orden de producción a tiempo saca a la luz deficiencias operativas en la planta
Las deficiencias operativas incluyen ineficiencia y aumento de costos en la planta
El throughput se refiere a la tasa a la que la empresa genera dinero a través de las ventas
El inventario es el dinero invertido en bienes que aún no se han vendido
Los gastos de operación son los costos asociados con la transformación del inventario en throughput
00
Alex Rogo, un ______ de planta, aplica la Teoría de Restricciones para evitar la ______ de su planta manufacturera.
gerente
clausura
01
Ultimátum de Bill Peach
Bill Peach da a Rogo tres meses para solucionar los problemas de la planta o enfrentar consecuencias.
02
Deficiencias operativas en Rogo
Ineficiencias y aumento de costos revelados por la presión de cumplir con una orden a tiempo.
