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La planeación y presupuestación financiera son esenciales en la gestión de empresas, estableciendo metas financieras a través de técnicas analíticas y proyecciones. Un presupuesto efectivo debe ser SMART y adaptable a cambios del mercado. Se abordan también los tipos de presupuestos, procedimientos de control, el ciclo presupuestario y la importancia de las políticas y la planeación estratégica en la implementación de estrategias empresariales.
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La planeación y presupuestación financiera son procesos críticos en la administración de empresas
Estimación de ingresos y gastos futuros
La planeación y presupuestación financiera implican la estimación de ingresos y gastos futuros para la toma de decisiones estratégicas
Un presupuesto efectivo debe ser específico, medible, alcanzable, relevante y temporalmente definido (SMART)
Los presupuestos se clasifican según varios criterios, como la naturaleza de la entidad, el contenido, la flexibilidad, el período de tiempo, el método de cálculo y su impacto en los estados financieros
Los presupuestos también se categorizan según la responsabilidad departamental, los programas específicos y la metodología de formulación, como el presupuesto base cero
Los presupuestos pueden tener un impacto en los estados financieros de una empresa
El control presupuestario implica la comparación continua entre las proyecciones presupuestarias y los resultados reales
La responsabilidad de implementar el control presupuestario recae en un director financiero o equipo especializado
La duración del control presupuestario puede variar, pero siempre debe incluir la participación activa del personal en todas las etapas
El ciclo presupuestario comprende varias etapas esenciales, como la previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación
Cada etapa del ciclo presupuestario requiere la recopilación y análisis de información relevante
Es importante realizar una revisión continua durante el ciclo presupuestario para asegurar que el presupuesto se mantenga alineado con las metas y estrategias de la empresa
00
Para establecer objetivos financieros alcanzables, se utilizan técnicas ______ y proyecciones con base en ______ y ______ del mercado.
analíticas
datos históricos
tendencias
01
Un presupuesto debe ser ______ y guiar la ______ y ______ de recursos en todas las áreas de la empresa.
integral
dirección
control
02
Es vital que el presupuesto tenga el apoyo de la ______ y se realice un seguimiento y análisis de las ______ para hacer ajustes necesarios.
alta dirección
desviaciones
