Recursos y Financiamiento en la Empresa

La gestión de recursos y financiamiento es crucial para las empresas, que dependen de capital social y préstamos para iniciar operaciones. La estructura organizativa, desde la alta dirección hasta el personal operativo, facilita el logro de metas empresariales. La organización formal e informal influye en la productividad y moral. El departamento de Recursos Humanos juega un papel vital en la administración del talento, mientras que el outsourcing permite externalizar ciertas funciones para optimizar la gestión.

Ver más

Abrir mapa en el editor

1

6

¿Quieres crear mapas a partir de tu material?

Inserta tu material y en pocos segundos tendrás tu Algor Card con mapas, resúmenes, flashcards y quizzes.

Prueba Algor

Aprende con las flashcards de Algor Education

Haz clic en las tarjetas para aprender más sobre el tema

1

Las ______ dependen de ______ para iniciar y mantener sus operaciones.

Haz clic para comprobar la respuesta

empresas recursos financieros

2

El ______ y los ______ son fundamentales para el arranque financiero de una empresa.

Haz clic para comprobar la respuesta

capital social préstamos

3

Una vez en funcionamiento, las empresas obtienen ______ mediante la ______ de productos y servicios.

Haz clic para comprobar la respuesta

ingresos venta

4

La ______ empresarial busca la mejor combinación de recursos para ______ bienes y servicios.

Haz clic para comprobar la respuesta

gestión producir

5

El objetivo de las empresas es satisfacer las necesidades del mercado y ______ el retorno para ______ y propietarios.

Haz clic para comprobar la respuesta

maximizar accionistas

6

Funciones empresariales clave

Haz clic para comprobar la respuesta

Incluyen producción, marketing, finanzas y RRHH; esenciales para operatividad.

7

Responsabilidad de la alta dirección

Haz clic para comprobar la respuesta

Establecer y adaptar la estructura organizativa de la empresa.

8

Importancia del organigrama

Haz clic para comprobar la respuesta

Muestra relaciones jerárquicas y colaboración; debe ser claro y actualizado.

9

La ______ formal de una empresa establece la jerarquía y asigna ______ y ______ de forma explícita.

Haz clic para comprobar la respuesta

organización funciones responsabilidades

10

A diferencia de la organización formal, la ______ informal surge ______ y se fundamenta en relaciones personales y ______ de comunicación no oficiales.

Haz clic para comprobar la respuesta

organización de manera natural redes

11

La comunicación no oficial, como el ______ a boca y los ______ , es un ejemplo de cómo la organización informal puede influir en la empresa.

Haz clic para comprobar la respuesta

boca rumores

12

Funciones de la alta dirección

Haz clic para comprobar la respuesta

Definir visión y estrategias corporativas.

13

Rol de la dirección intermedia

Haz clic para comprobar la respuesta

Gestionar departamentos, alinear objetivos con estrategia global.

14

Tareas del personal operativo

Haz clic para comprobar la respuesta

Ejecutar actividades diarias según directrices.

15

El ______ de ______ ______ es clave en la gestión del talento de una empresa.

Haz clic para comprobar la respuesta

departamento Recursos Humanos

16

Este departamento añade valor mediante la ______ y ______ del personal.

Haz clic para comprobar la respuesta

administración desarrollo

17

Entre sus tareas se encuentran la ______ de recursos humanos y el ______ y diseño de puestos de trabajo.

Haz clic para comprobar la respuesta

planificación análisis

18

También se encarga del ______, ______, ______ y ______ del desempeño.

Haz clic para comprobar la respuesta

reclutamiento selección formación evaluación

19

El outsourcing implica contratar ______ externas para tareas como la ______ o la selección de personal.

Haz clic para comprobar la respuesta

empresas nómina

20

Planificación de la plantilla

Haz clic para comprobar la respuesta

Proceso de determinar las necesidades de personal y establecer estrategias para satisfacerlas.

21

Valoración y remuneración de puestos

Haz clic para comprobar la respuesta

Evaluación de roles para definir salarios justos y competitivos acorde a responsabilidades.

22

Gestión documental en contratación

Haz clic para comprobar la respuesta

Organización y manejo de documentos para emplear y mantener registros de empleados.

Preguntas y respuestas

Aquí tienes una lista de las preguntas más frecuentes sobre este tema

Contenidos similares

Economía

Importancia de la Localización en la Estrategia de Producción

Economía

Fundamentos de la Mercadotecnia

Economía

Ecosistemas de Negocios Digitales

Economía

La Aplicación del Método de Ruta Crítica en Empresas

Organización Formal versus Organización Informal

La organización formal de una empresa define la jerarquía y distribuye funciones y responsabilidades de manera explícita. Por otro lado, la organización informal se desarrolla de manera natural y se basa en relaciones personales y redes de comunicación no oficiales. La organización formal busca alcanzar objetivos empresariales mediante una comunicación estructurada, mientras que la informal surge de la interacción social y puede influir en la moral y la productividad a través de la comunicación informal, como el boca a boca y los rumores.

Roles y Responsabilidades en la Empresa

Las empresas están compuestas por diferentes niveles de responsabilidad. La alta dirección define la visión y las estrategias corporativas, la dirección intermedia administra los departamentos y alinea los objetivos departamentales con la estrategia global, y el personal operativo ejecuta las tareas diarias. El staff de apoyo, aunque no tiene autoridad directa sobre la línea operativa, proporciona asesoramiento especializado a la alta dirección y a los gerentes intermedios, contribuyendo así a la toma de decisiones estratégicas y al funcionamiento eficiente de la empresa.

Gestión de Recursos Humanos y Outsourcing

El departamento de Recursos Humanos es fundamental en la gestión del talento dentro de la empresa, aportando valor a través de la administración y desarrollo del personal. Sus responsabilidades incluyen la planificación de recursos humanos, el análisis y diseño de puestos de trabajo, el reclutamiento, la selección, la formación y la evaluación del desempeño. En algunas organizaciones, especialmente en las de menor tamaño, ciertas funciones de RRHH pueden ser externalizadas mediante el outsourcing, lo que implica contratar a empresas externas para realizar tareas que de otro modo se gestionarían internamente, como la nómina o la selección de personal.

Funciones Clave de la Gestión de Personal

La gestión de personal engloba funciones críticas como el empleo, el desarrollo de personal, la compensación, las relaciones laborales y los servicios sociales. Estas funciones comprenden la planificación de la plantilla, la capacitación y promoción de empleados, la valoración y remuneración de los puestos, el cumplimiento de la legislación laboral y la oferta de beneficios adicionales para fomentar un ambiente de trabajo positivo. La administración de personal se ocupa de la gestión documental necesaria para la contratación, la elaboración de nóminas, la resolución de incidencias laborales y el cumplimiento de las obligaciones periódicas ante las autoridades competentes.