La Ingeniería Concurrente es una metodología que integra diseño y fabricación para acelerar el desarrollo de productos y reducir costos. Se basa en la colaboración multidisciplinaria y la ejecución paralela de tareas, utilizando herramientas como los Diagramas de Gantt y el Método PERT. Su aplicación es vital en industrias como la automotriz y la aeroespacial, enfrentando retos como la coordinación efectiva entre equipos para una innovación rápida y eficaz.
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1
Características de la Ingeniería Concurrente
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2
Impacto en tiempos de desarrollo y costos
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3
Herramientas de gestión en Ingeniería Concurrente
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4
El ______ Design destaca la importancia de la cooperación durante la fase de ______.
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5
Los ______ ______ ______ agrupan expertos de múltiples disciplinas para trabajar juntos.
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6
El ______ ______ ______ busca acelerar la introducción de nuevos productos en el ______.
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7
Los ______ ______ ______ se centran en proyectos específicos, mientras que el ______ ______ ______ se enfoca en las necesidades del ______.
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8
El ______ ______ es esencial para desarrollar y evaluar prototipos rápidamente.
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9
Colaboración interdisciplinaria en Ingeniería Concurrente
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10
Comunicación continua en el proceso de desarrollo
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11
Desarrollo en paralelo y priorización de tareas
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Superposición de etapas y enfoque en necesidades críticas para acelerar el desarrollo y atender lo esencial primero.
12
El ______ de gestión de proyectos facilita la ______ entre los integrantes del ______.
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software colaboración equipo
13
La ______ ______ se aplica en industrias como la ______, ______ y ______, donde es crucial innovar de manera rápida y eficiente.
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14
Coordinación efectiva en Ingeniería Concurrente
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15
Comunicación interdepartamental en Ingeniería Concurrente
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16
La metodología RACE fue desarrollada por el ______ de ______ de ______ y busca mejorar las prácticas de desarrollo de productos.
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17
RACE II se originó en la ______ ______ de ______, y evalúa la capacidad de adoptar la Ingeniería Concurrente.
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18
Carter y Baker de ______ ______ Corp. describen una metodología influenciada por cinco fuerzas de cambio en el desarrollo de productos.
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19
Compromiso de alta dirección
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20
Revisión estratégica
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21
Diagnóstico de situación actual
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