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La planeación en la gestión organizacional es fundamental para el éxito empresarial. Incluye la planeación estratégica, táctica y operacional, cada una enfocada en diferentes horizontes temporales y niveles de detalle. La estratégica define la visión a largo plazo, la táctica se alinea con objetivos departamentales a mediano plazo, y la operacional optimiza las tareas diarias. Juntas, estas planeaciones aseguran la alineación de acciones con los objetivos corporativos.
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La planeación es una de las funciones administrativas cruciales que permea todos los estratos de una organización
Planes estratégicos
Los administradores establecen metas y delinean las rutas para su consecución mediante la formulación de planes estratégicos
Planes tácticos
Los administradores establecen metas y delinean las rutas para su consecución mediante la formulación de planes tácticos
Planes operacionales
Los administradores establecen metas y delinean las rutas para su consecución mediante la formulación de planes operacionales
La planeación se adapta a las necesidades a corto, mediano y largo plazo de la organización
La planeación se estructura en tres niveles jerárquicos: estratégico, táctico y operacional
La planeación estratégica traza el rumbo a largo plazo y abarca la organización en su conjunto
La planeación táctica se orienta a objetivos específicos de mediano plazo para departamentos o divisiones
La planeación operacional se concentra en el corto plazo y en actividades y tareas concretas
Los planes a corto plazo tienen una vigencia de hasta un año
Los planes a mediano plazo se extienden de uno a tres años
Los planes a largo plazo pueden proyectarse más allá de cinco años
Conforme se amplía el horizonte temporal, los objetivos se vuelven más generales y estratégicos
Los directivos de alto nivel se enfocan en la planeación a largo plazo
Los gerentes y supervisores operativos se enfocan en la planeación a corto plazo
La planeación estratégica es un proceso dinámico que orienta a la organización en su adaptación al entorno y en la toma de decisiones a largo plazo
La planeación estratégica se distingue por su enfoque en la anticipación de cambios
La planeación estratégica se enfoca en la visión de futuro de la organización
La planeación estratégica abarca a la organización en su conjunto
La planeación estratégica busca el consenso entre los miembros de la organización
La planeación estratégica fomenta el aprendizaje organizacional
El proceso de planeación estratégica inicia con la definición de una visión del futuro deseado
El proceso de planeación estratégica incluye la evaluación de factores tanto externos como internos
La planeación táctica opera en el nivel intermedio de la organización
La planeación táctica se proyecta a mediano plazo
La planeación táctica se enfoca en objetivos específicos de departamentos o divisiones
La planeación táctica traduce los objetivos estratégicos en planes concretos y detallados
La planeación táctica es esencial para vincular las operaciones diarias con los objetivos estratégicos a largo plazo
La planeación operacional se centra en el corto plazo
La planeación operacional tiene como propósito maximizar la eficiencia y efectividad de las actividades diarias
La planeación operacional puede ser detallada y variada
Los planes operacionales se clasifican en procedimientos, presupuestos, programas y reglamentos