;
Feedback
What do you think about us?
Your name
Your email
Message
La diferenciación entre proyecto, programa y portafolio es clave en la gestión estratégica, especialmente en procesos de fusiones y adquisiciones (M&A). Estos conceptos no solo representan esfuerzos temporales o conjuntos de proyectos, sino que también son modos de organización estratégica que afectan la estructura y competencias de las empresas. La gestión de M&A como proyectos, programas o portafolios puede influir significativamente en la integración y rendimiento post-fusión, abriendo la puerta a una teoría empresarial basada en proyectos.
Show More
Un proyecto es un esfuerzo temporal con un inicio y un fin definidos, orientado a crear un producto, servicio o resultado único
Diferencias entre proyecto, programa y portafolio
Cada uno de estos enfoques tiene un propósito y estructura distintos en la gestión estratégica
La elección de uno de estos enfoques puede tener un impacto significativo en la implementación de cambios estratégicos y en los resultados de una organización, transformando su estructura y fortaleciendo sus competencias
Un programa es un conjunto de proyectos relacionados gestionados de manera coordinada para obtener beneficios y control que no se conseguirían si se gestionaran individualmente
Cambios en los límites y estructuras organizativas
Las fusiones y adquisiciones no solo modifican el tamaño y las habilidades de las empresas, sino que también cambian sus límites y estructuras organizativas
La gestión efectiva de programas en las fusiones y adquisiciones puede determinar la naturaleza de la empresa resultante, su integración y competencias clave
Un portafolio es una colección de proyectos, programas, subportafolios y operaciones gestionadas como un grupo para alcanzar objetivos estratégicos
Reconocimiento de los enfoques organizativos como modos de organización estratégica
Al considerar las fusiones y adquisiciones como proyectos, programas o portafolios, se reconoce que estos enfoques no son solo fenómenos aislados, sino modos de organización estratégica que los líderes pueden seleccionar intencionadamente
La elección del enfoque de portafolio puede tener un impacto en la estructura de las organizaciones, sus competencias y su integración interna en las fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones son procesos complejos que representan un cambio estratégico significativo para las organizaciones involucradas
Comparación con la gestión de proyectos
Las fusiones y adquisiciones suelen gestionarse como proyectos de integración, lo que resalta la importancia de la gestión de proyectos en este contexto
A pesar de la relevancia de los proyectos en este contexto, ha habido una falta de alineación entre la teoría y la práctica, con enfoques de gestión de proyectos anticuados predominando en la práctica de fusiones y adquisiciones
00
Un ______ es un esfuerzo limitado en el tiempo que busca crear un producto, servicio o resultado único, con un principio y un final claros.
proyecto
01
Un ______ es una agrupación de proyectos y operaciones que se administran juntos para lograr metas estratégicas de una organización.
portafolio
02
Impacto de M&A en tamaño y habilidades empresariales
Las M&A modifican el tamaño de las empresas y amplían o diversifican sus habilidades.
