La estructura organizacional define la jerarquía, la distribución de responsabilidades y el flujo de información en una empresa. Incluye la gestión de la comunicación, el diseño departamental y la adaptación a las necesidades del mercado. Las formas funcionales, divisionales y geográficas, junto con las estructuras matriciales, horizontales y redes virtuales, ofrecen distintas ventajas para la coordinación y la innovación, mientras que las estructuras híbridas permiten una mayor flexibilidad en entornos cambiantes.
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Establecen la jerarquía y definen el alcance del control de los gerentes y supervisores
Integración de departamentos en la organización
Facilita una comunicación, coordinación e integración efectivas entre los distintos departamentos
Diseño de sistemas para facilitar la comunicación
Mejora los flujos de información y maximiza la coordinación y el intercambio de información
Crucial para definir la distribución de responsabilidades y la dirección del flujo de información a través de la organización
Es fundamental para el control y la toma de decisiones organizacionales
Imprescindible para la colaboración entre departamentos y la alineación con los objetivos organizacionales
Empleo de sistemas de información computarizados
Maximiza la coordinación y el intercambio de información
Roles de enlace y equipos de proyecto
Diseñados para mejorar la coordinación y el intercambio de información
Equipos transfuncionales e integradores a tiempo completo
Facilitan la coordinación y el intercambio de información entre departamentos
Se organizan estratégicamente en departamentos basados en criterios como la función, el producto, el servicio, el proceso o la geografía
Determinan la autoridad y el poder en la organización
Modelo funcional
Agrupa a empleados según habilidades y tareas similares
Modelo divisional
Se organiza en torno a productos o servicios específicos
Modelo matricial
Combina elementos de estructuras funcionales y divisionales
Modelo horizontal
Se centra en los procesos de trabajo
Modelo de red virtual
Conecta componentes dispersos de la organización para trabajar en proyectos específicos
Departamentos basados en funciones comunes como marketing o finanzas
Organizada alrededor de líneas de productos, servicios o mercados específicos
Utilizada para atender a las necesidades y preferencias de diferentes regiones
Enfoque híbrido que enfatiza tanto en productos y funciones como en la geografía
Organiza a los empleados en torno a procesos clave
Estructura dinámica y adaptable con un núcleo central que externaliza ciertas funciones a especialistas externos según sea necesario
Combinan elementos de diferentes diseños organizacionales para proporcionar una mayor flexibilidad y capacidad de adaptación
00
La ______ organizacional es el marco que determina la disposición y coordinación de las actividades en una ______.
estructura
empresa
01
Los componentes clave incluyen las relaciones de ______ formal, la agrupación de individuos en ______ y el diseño de sistemas para la ______ entre departamentos.
autoridad
departamentos
comunicación
02
Comunicación vertical
Ocurre entre distintos niveles jerárquicos, clave para control y decisiones.
