Mapa conceptual y resúmen LIDERAZGO
Mapa conceptual
El liderazgo es una habilidad clave en la gestión de equipos y proyectos. Incluye estilos como el transformacional y situacional, adaptándose a las necesidades actuales de las organizaciones. La relación líder-seguidores y el tipo de influencia ejercida son cruciales para el éxito organizacional. Se exploran también liderazgos formales, proactivos, audaces y democráticos.
Resumen
Esquema
Definición y Evolución del Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades y capacidades que posibilitan a una persona influir en un grupo para alcanzar metas establecidas. Esta influencia se ejerce a través de la dirección, la delegación, la motivación y la evaluación efectiva. A lo largo del tiempo, el liderazgo ha evolucionado para incluir enfoques como el liderazgo transformacional, que busca inspirar y motivar al equipo, y el liderazgo situacional, que adapta su estilo a las necesidades del grupo y las circunstancias. En la actualidad, se enfatiza la importancia del liderazgo ético e inclusivo, que reconoce la diversidad y promueve la igualdad dentro de un contexto globalizado. El liderazgo contemporáneo se orienta hacia la creación de un entorno colaborativo y eficiente, donde se valora la contribución de cada miembro de la organización.Liderazgo Formal y su Función en la Organización
El liderazgo formal se refiere a la autoridad y el poder otorgados por una estructura organizativa, donde el líder tiene roles y responsabilidades claramente definidos. Este tipo de liderazgo es esencial para mantener una estructura organizativa ordenada y para facilitar una toma de decisiones rápida y efectiva. Los líderes formales deben asumir la responsabilidad de sus acciones y tomar decisiones que alineen con los objetivos y valores de la organización, lo cual es vital para su funcionamiento óptimo y su éxito a largo plazo.La Dinámica entre Líderes y Seguidores
La relación dinámica entre líderes y seguidores es un componente crítico para el éxito del liderazgo. En el liderazgo proactivo, el líder se enfoca en desarrollar las capacidades individuales de los miembros del equipo, mientras que en el liderazgo audaz, se fomentan relaciones persuasivas y críticas con una variedad de entidades y personas. Estas interacciones son clave para la consecución de objetivos y subrayan la importancia de una relación de confianza y respeto mutuo entre líderes y seguidores.Estilos de Liderazgo y su Influencia
Los estilos de liderazgo difieren en cómo los líderes ejercen su influencia sobre los miembros de su equipo. El liderazgo autocrático se distingue por decisiones centralizadas y poca participación de los subordinados, mientras que el liderazgo democrático incentiva la participación activa de los colaboradores en la toma de decisiones. El liderazgo transformacional, por su parte, tiene la capacidad de modificar actitudes y creencias, lo que demuestra la variedad de enfoques disponibles y su potencial impacto en la cultura y el rendimiento de la organización.Clasificaciones Adicionales de Liderazgo
Además de los estilos de liderazgo previamente mencionados, existen otros que complementan el espectro, como el liderazgo paternalista, que opera bajo un modelo de recompensas y castigos, y el liderazgo lateral, que se da entre colegas de igual jerarquía. También se encuentra el liderazgo longitudinal, que se manifiesta a través de diferentes niveles de la estructura organizativa. Cada estilo de liderazgo tiene características distintivas y puede ser más o menos efectivo dependiendo del contexto organizacional y las necesidades específicas del equipo.
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1. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
HABILIDADES GERENCIALES
EL LIDERAZGO SE REFIERE A LAS HABILIDADES GERENCIALES QUE UN INDIVIDUO POSEE PARA INFLUIR EN LA FORMA DE SER O ACTUAR DE LAS PERSONAS O EN UN GRUPO DE TRABAJO
DELEGACIÓN Y TOMA DE INICIATIVA
EL LIDERAZGO TAMBIÉN IMPLICA LA CAPACIDAD DE DELEGAR, TOMAR LA INICIATIVA, GESTIONAR, CONVOCAR, PROMOVER, INCENTIVAR, MOTIVAR Y EVALUAR UN PROYECTO DE MANERA EFICAZ Y EFICIENTE
TIPOS DE LIDERAZGO
EXISTEN DIFERENTES TIPOS DE LIDERAZGO, COMO EL CARISMÁTICO, TRADICIONAL Y LEGÍTIMO, QUE SE BASAN EN LA FORMA EN QUE UN INDIVIDUO EJERCE O ADQUIERE LA FACULTAD DE DIRIGIR
2. LIDERAZGO EN LA ACTUALIDAD
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL SE ENFOCA EN INSPIRAR Y ASOCIAR A OTROS CON UN SUEÑO, Y ES IMPORTANTE QUE LAS ORGANIZACIONES TENGAN UNA MISIÓN CON ALTO CONTENIDO TRASCENDENTE PARA REFORZAR EL LIDERAZGO DE SUS DIRECTIVOS
LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE ES UN ESTILO LIBERAL EN EL QUE EL LÍDER PERMITE QUE LOS SUBORDINADOS TENGAN TODO EL CONTROL Y SÓLO INTERVIENE CUANDO SE LE SOLICITA AYUDA
ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN LA MADUREZ DE LOS SEGUIDORES
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO PUEDEN VARIAR SEGÚN LA MADUREZ DE LOS SEGUIDORES, COMO EL AUTÓCRATA, EMPRENDEDOR Y LIBERAL, QUE SE DIFERENCIAN EN LA FORMA EN QUE EL LÍDER TOMA DECISIONES Y DIRIGE A SUS SUBORDINADOS
3. LIDERAZGO FORMAL
PREESTABLECIDO POR LA ORGANIZACIÓN
EL LIDERAZGO FORMAL ES AQUEL QUE ES DESIGNADO POR LA ORGANIZACIÓN
EMERGENTE EN EL GRUPO
EL LIDERAZGO FORMAL PUEDE SURGIR DE MANERA ESPONTÁNEA DENTRO DEL GRUPO
4. RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y SUS SEGUIDORES
LIDERAZGO DICTADOR
EL LÍDER DICTADOR IMPONE SUS IDEAS Y NO PERMITE LA INDEPENDENCIA DE LOS DEMÁS
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
EL LÍDER AUTOCRÁTICO TOMA TODAS LAS DECISIONES SIN JUSTIFICARLAS Y LA COMUNICACIÓN ES UNIDIRECCIONAL
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
EL LÍDER DEMOCRÁTICO TOMA DECISIONES DESPUÉS DE CONSULTAR Y AGRADECER LAS OPINIONES DE SUS SEGUIDORES
5. TIPO DE INFLUENCIA DEL LÍDER SOBRE SUS SUBORDINADOS
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
EL LÍDER TRANSACCIONAL ES RECONOCIDO COMO AUTORIDAD Y PROPORCIONA RECURSOS AL EQUIPO DE TRABAJO
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMÁTICO
EL LÍDER TRANSFORMACIONAL TIENE LA CAPACIDAD DE CAMBIAR LAS ACTITUDES Y CREENCIAS DE SUS COLABORADORES
LIDERAZGO AUTÉNTICO
EL LÍDER AUTÉNTICO SE ENFOCA EN LIDERARSE A SÍ MISMO ANTES DE LIDERAR A LOS DEMÁS
6. OTROS TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO LATERAL
EL LIDERAZGO LATERAL SE DA ENTRE PERSONAS DEL MISMO RANGO EN UNA ORGANIZACIÓN
LIDERAZGO LONGITUDINAL
EL LIDERAZGO LONGITUDINAL SE DA ENTRE PERSONAS SEPARADAS POR GRADOS JERÁRQUICOS Y SE BASA EN LA AUTORIDAD Y CONOCIMIENTOS DEL LÍDER
LIDERAZGO EN EL TRABAJO
EL LIDERAZGO EN EL TRABAJO REQUIERE DE APTITUD Y ACTITUD, SIENDO LA HABILIDAD DE LIDERAZGO UNA DE LAS MÁS SOLICITADAS
LIDERAZGO
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00
Objetivo del liderazgo
Influir en un grupo para lograr metas comunes.
01
Funciones clave de un líder
Delegar, iniciar, motivar y evaluar eficientemente.
02
Poder en el liderazgo
Distribución equitativa que permite aportes de todos los miembros.
