Los fundamentos de la organización empresarial son cruciales para su éxito. Incluyen estructuras jerárquicas, diferenciación de tareas y estrategias de coordinación como la estandarización, planes y ajuste mutuo, esenciales para la eficiencia y adaptabilidad.
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EL DIAGRAMA ORGANIZACIONAL MUESTRA LAS POSICIONES Y PUESTOS DE LA COMPAÑÍA, ASÍ COMO LA ESTRUCTURA DE REPORTE Y LAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR LOS INDIVIDUOS
DIVISIÓN DEL TRABAJO
LA DIVISIÓN DEL TRABAJO IMPLICA QUE LAS TAREAS DE LA ORGANIZACIÓN ESTÁN SUBDIVIDIDAS EN TAREAS MÁS PEQUEÑAS REALIZADAS POR DIFERENTES INDIVIDUOS
ESPECIALIZACIÓN
LA ESPECIALIZACIÓN SE REFIERE A QUE DIFERENTES PERSONAS O GRUPOS REALIZAN PARTES ESPECÍFICAS DE UN TRABAJO MÁS GRANDE
LA INTEGRACIÓN SE REFIERE A LOS PROCEDIMIENTOS QUE VINCULAN LAS DIFERENTES PARTES DE LA ORGANIZACIÓN PARA CUMPLIR CON LA MISIÓN GENERAL
LA AUTORIDAD ES EL DERECHO LEGÍTIMO DE TOMAR DECISIONES Y DAR INSTRUCCIONES EN UNA ORGANIZACIÓN
LOS NIVELES JERÁRQUICOS INCLUYEN AL CEO, LA DIRECCIÓN MEDIA Y EL NIVEL OPERATIVO DE LA ORGANIZACIÓN
EL TRAMO DE CONTROL SE REFIERE AL NÚMERO DE SUBORDINADOS QUE REPORTAN DIRECTAMENTE A UN EJECUTIVO O SUPERVISOR
LA DELEGACIÓN ES LA ASIGNACIÓN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD A UN SUBORDINADO EN UN NIVEL INFERIOR
LOS DEPARTAMENTOS DE LÍNEA SON RESPONSABLES DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA EMPRESA, MIENTRAS QUE LOS DEPARTAMENTOS DE PERSONAL PROPORCIONAN HABILIDADES ESPECIALIZADAS
EN UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL, LOS DEPARTAMENTOS ESTÁN AGRUPADOS DE ACUERDO A LAS FUNCIONES DE NEGOCIOS Y HABILIDADES REQUERIDAS
LA ORGANIZACIÓN DIVISIONAL SURGE CUANDO LOS DEPARTAMENTOS FUNCIONALES TIENEN DIFICULTADES PARA MANEJAR UNA AMPLIA VARIEDAD DE PRODUCTOS, CLIENTES Y REGIONES GEOGRÁFICAS
LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL ES UNA FORMA HÍBRIDA EN LA QUE LOS DIRECTORES Y EL PERSONAL REPORTAN A DOS JEFES: UNO FUNCIONAL Y OTRO DIVISIONAL
LA ORGANIZACIÓN DE RED ES UNA COLECCIÓN DE EMPRESAS INDEPENDIENTES QUE COLABORAN PARA PRODUCIR UN BIEN O SERVICIO, CON UNA SOLA FUNCIÓN
LA ESTANDARIZACIÓN REGULA LAS ACTIVIDADES DE LAS PERSONAS Y FACILITA LA COORDINACIÓN ENTRE DIFERENTES UNIDADES
SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS DE ADQUISICIÓN Y CAPACITACIÓN
LOS ESTÁNDARES ESTABLECIDOS POR LOS DIRECTORES FACILITAN LA ADQUISICIÓN Y CAPACITACIÓN DE EQUIPOS DE COMPUTADORA EN LA ORGANIZACIÓN
LA ESTANDARIZACIÓN PERMITE UNA COMUNICACIÓN MÁS EFECTIVA ENTRE LAS DIFERENTES PARTES DE LA ORGANIZACIÓN
EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y CALENDARIOS PERMITE UNA COORDINACIÓN FLEXIBLE ENTRE UNIDADES INTERDEPENDIENTES
LA COORDINACIÓN MEDIANTE UN PLAN PERMITE LA ADAPTACIÓN Y MODIFICACIÓN DE PROCESOS SIEMPRE Y CUANDO SE CUMPLAN CON LOS TIEMPOS Y METAS ESTABLECIDOS
LA COORDINACIÓN MEDIANTE EL AJUSTE MUTUO INVOLUCRA DIÁLOGO Y RETROALIMENTACIÓN PARA ENCONTRAR SOLUCIONES VIABLES PARA TODOS
PRINCIPIO DEL AJUSTE RECÍPROCO
EL TRABAJO EN EQUIPO PERMITE UNA COORDINACIÓN FLEXIBLE BAJO EL PRINCIPIO DEL AJUSTE RECÍPROCO
LAS ORGANIZACIONES DEBEN ADQUIRIR, PROCESAR Y RESPONDER A UNA GRAN CANTIDAD DE INFORMACIÓN EN UN AMBIENTE COMPLEJO Y DINÁMICO
REDUCCIÓN DE LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN
LOS DIRECTORES PUEDEN REDUCIR LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN PARA ENFRENTAR INCERTIDUMBRES MAYORES
INCREMENTO DE LA CAPACIDAD PARA MANEJAR VOLÚMENES MAYORES DE INFORMACIÓN
LAS ORGANIZACIONES DEBEN INCREMENTAR SU CAPACIDAD PARA MANEJAR VOLÚMENES MAYORES DE INFORMACIÓN EN UN AMBIENTE COMPLEJO Y DINÁMICO
00
Estructura de la compañía
Refiere al diseño organizativo y la disposición de los roles y departamentos dentro de una empresa.
01
Diferenciación e integración
Diferenciación es la especialización de unidades laborales; integración es la coordinación entre estas para alcanzar objetivos comunes.
02
La ______ vertical de una compañía se relaciona con la jerarquía organizacional, incluyendo niveles como el directivo, de dirección media y ______.
estructura
operativo
