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La gestión estratégica es clave para el éxito empresarial, involucrando la definición de estrategias y la coordinación de esfuerzos para el desarrollo sostenible. Se apoya en herramientas como el CMI y análisis FODA, y se articula en etapas que van desde el diagnóstico hasta la implementación y seguimiento de la estrategia.
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LA GESTIÓN ESTRATÉGICA SON LAS DECISIONES DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA QUE TIENEN UN IMPACTO A MEDIANO Y LARGO PLAZO
DEFINIR LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL DEFINIR LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
GARANTIZAR EL DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA BUSCA GARANTIZAR EL DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO
LAS PRINCIPALES ACCIONES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA SON LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DEFINICIÓN DE POLÍTICAS Y SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO
ENFOQUE PRESCRIPTIVO
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA PUEDE SEGUIR UN ENFOQUE PRESCRIPTIVO, QUE DESCRIBE ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO Y EJECUCIÓN
ENFOQUE DESCRIPTIVO
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA TAMBIÉN PUEDE SEGUIR UN ENFOQUE DESCRIPTIVO, QUE DESCRIBE CÓMO UNA EMPRESA PUEDE DESARROLLAR ESTRATEGIAS
LA NUEVA ISO 9001:2015 DEFINE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA COMO UNA SERIE DE ACTIVIDADES COORDINADAS PARA DIRIGIR Y CONTROLAR UNA ORGANIZACIÓN EN RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA CONTRIBUYE A ADOPTAR UN ENFOQUE FILOSÓFICO, ORIENTAR DECISIONES, BRINDAR UNA METODOLOGÍA PARA FORMULAR ESTRATEGIAS, MEJORAR LA COMUNICACIÓN Y FORTALECER LA CULTURA ORGANIZACIONAL
EL DIAGNÓSTICO PREVIO ES UN ESTUDIO RETROSPECTIVO DEL FUNCIONAMIENTO Y DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO IMPLICA REVISAR LA MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS Y METAS DE LA ORGANIZACIÓN
EL ANÁLISIS DE CAPACIDADES INTERNAS PERMITE IDENTIFICAR FACTORES CRÍTICOS QUE AFECTAN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
EL ANÁLISIS DEL ENTORNO AYUDA A CONOCER EL ENTORNO EN EL QUE SE DESENVUELVE LA ORGANIZACIÓN
LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA IMPLICA LA FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
EL SEGUIMIENTO Y CONTROL CONSTANTE DE LAS ESTRATEGIAS ES FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL ES UNA HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUE PERMITE GESTIONAR CUATRO PERSPECTIVAS ORGANIZACIONALES: RESULTADOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS, CLIENTES SATISFECHOS, OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS Y MEJOR ACTUACIÓN DE LIDERAZGO
EL CMI INTEGRA UN PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA QUE INCLUYE EL ANÁLISIS DE LA PLANEACIÓN
DOFA
EL CMI INCLUYE EL ANÁLISIS DOFA COMO PARTE DEL ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
EL CMI PERMITE LA DETERMINACIÓN DE UNA PROPUESTA ESTRATÉGICA POR CADA PERSPECTIVA
EL CMI UTILIZA INDICADORES DE GESTIÓN PARA DETERMINAR EL CONTROL
EL CMI INCLUYE UN PLAN DE ACCIÓN Y MEJORA PARA IMPLEMENTAR CAMBIOS Y MEJORAS EN LA ORGANIZACIÓN
EL CMI REQUIERE QUE TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN CONOZCAN EL MAPA ESTRATÉGICO
LA MATRIZ AXIOLÓGICA ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE VISUALIZAR LA BASE FILOSÓFICA DE LA ORGANIZACIÓN Y DETERMINAR VALORES Y PRINCIPIOS
LA MATRIZ AXIOLÓGICA TAMBIÉN PERMITE REVISAR Y ANALIZAR LA VISIÓN Y MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN PARA AJUSTARLOS A LOS REQUERIMIENTOS ESTRATÉGICOS
EL MÉTODO DE PCI PERMITE A LA ORGANIZACIÓN EVALUAR SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN RELACIÓN CON EL AMBIENTE EXTERNO A TRAVÉS DE SEIS FUNCIONES BÁSICAS ADMINISTRATIVAS