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La organización en el contexto empresarial es clave para alcanzar metas eficientemente. Incluye la estructuración de departamentos, jerarquías y asignación de responsabilidades. Se distinguen organizaciones formales e informales, así como diferentes tipos de departamentalización: por proyecto, clientes y procesos. La longitud del tramo de control y la delegación de autoridad son fundamentales para la gestión.
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LA ORGANIZACIÓN PUEDE SER ENTENDIDA COMO UNA EMPRESA O COMO UNA FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ESTRUCTURA FORMAL DE FUNCIONES O PUESTOS
LA ORGANIZACIÓN IMPLICA UNA ESTRUCTURA FORMALIZADA DE FUNCIONES O PUESTOS
DIVISIÓN Y RELACIÓN DEL TRABAJO
LA ORGANIZACIÓN CONSISTE EN DIVIDIR Y RELACIONAR EL TRABAJO PARA ALCANZAR METAS Y ESTABLECER ESTRUCTURAS Y RELACIONES
PROCESO DE DISPONER Y DESTINAR RECURSOS Y AUTORIDAD
LA ORGANIZACIÓN ES EL PROCESO DE DISPONER Y DESTINAR RECURSOS Y AUTORIDAD PARA LOGRAR EFICIENCIA EN LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
LA ORGANIZACIÓN ES IMPORTANTE PARA PROMOVER LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Y DEFINIR Y ORIENTAR EL TRABAJO EN LA EMPRESA
UNO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN ES ESTABLECER DEPARTAMENTOS O ÁREAS FUNCIONALES EN LA EMPRESA
LA ORGANIZACIÓN BUSCA DEFINIR JERARQUÍAS Y RESPONSABILIDADES PARA CADA NIVEL DE LA EMPRESA
OTRO OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN ES DEFINIR LAS FUNCIONES Y CARACTERÍSTICAS DE CADA PUESTO EN LA EMPRESA
LA ORGANIZACIÓN FORMAL SE ESTABLECE DELIBERADAMENTE PARA ALCANZAR UN OBJETIVO ESPECÍFICO Y SE CARACTERIZA POR TENER UNA ESTRUCTURA DEFINIDA Y POLÍTICAS CLARAS
LA ORGANIZACIÓN INFORMAL SE REFIERE A LAS RELACIONES SOCIALES Y SE DESARROLLA ESPONTÁNEAMENTE SIN REGLAMENTOS O ESTRUCTURAS ESPECÍFICAS
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTO SE REFIERE A LA DIFERENCIACIÓN Y AGRUPAMIENTO DE ACTIVIDADES EN RELACIÓN CON LA LOCALIZACIÓN EN LA QUE EL TRABAJO SERÁ DESEMPEÑADO O EL ÁREA DE MERCADO A SER SERVIDA POR LA EMPRESA
ESTE TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN ES USADA POR EMPRESAS DE GRAN ESCALA O CON ACTIVIDADES FÍSICAS O GEOGRÁFICAMENTE DISPERSAS
LAS EMPRESAS DE LOGÍSTICA Y DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL SON EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES CONSISTE EN EL AGRUPAMIENTO DE ACTIVIDADES DE ACUERDO CON EL TIPO DE PERSONAS PARA QUIENES EL TRABAJO ES EJECUTADO
LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES CONSTITUYEN LA BASE PARA ESTE TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN, LA CUAL REFLEJA UN INTERÉS FUNDAMENTAL POR EL CONSUMIDOR Y SU SATISFACCIÓN
LAS TIENDAS DE ROPA Y EMPRESAS BANCARIAS O DE SEGUROS SON EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS SE APLICA COMÚNMENTE EN EMPRESAS MANUFACTURERAS, DONDE LAS ACTIVIDADES SE AGRUPAN RESPECTO A UN PROCESO O TIPO DE EQUIPO
EMPRESAS DE INGENIERÍA, PRODUCCIÓN Y MERCADEO SON EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS PERMITE UNA ESTRECHA SUPERVISIÓN Y CONTROL, PERO PUEDE GENERAR MUCHOS NIVELES ADMINISTRATIVOS Y UNA TENDENCIA DE LOS SUPERIORES A INVOLUCRARSE EN EXCESO EN EL TRABAJO DE LOS SUBORDINADOS
EL TRAMO DE CONTROL SE REFIERE AL NÚMERO DE SUBORDINADOS QUE DEPENDEN DE UN GERENTE O SUPERIOR EN UNA ORGANIZACIÓN
EL TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN, LA TECNOLOGÍA, LA ESPECIALIZACIÓN, LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES Y LAS POLÍTICAS GENERALES SON FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LONGITUD DEL TRAMO DE CONTROL
LOS TRAMOS AMPLIOS PERMITEN UNA MAYOR DELEGACIÓN DE AUTORIDAD Y UNA RÁPIDA COMUNICACIÓN, PERO PUEDEN GENERAR CUELLOS DE BOTELLA Y PÉRDIDA DE CONTROL PARA EL SUPERIOR. LOS TRAMOS ESTRECHOS PERMITEN UNA ESTRECHA SUPERVISIÓN Y CONTROL, PERO PUEDEN GENERAR MUCHOS NIVELES ADMINISTRATIVOS Y UNA TENDENCIA DE LOS SUPERIORES A INVOLUCRARSE EN EXCESO EN EL TRABAJO DE LOS SUBORDINADOS
LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD ES EL PROCESO POR EL CUAL LOS GERENTES DISTRIBUYEN LA AUTORIDAD A SUS SUBALTERNOS Y LES ASIGNAN RESPONSABILIDADES NUEVAS O ADICIONALES
LA AUTORIDAD ES EL DERECHO CONFERIDO POR EL PUESTO PARA DAR ÓRDENES, MIENTRAS QUE EL PODER ES LA CAPACIDAD PARA INFLUIR EN LAS PERSONAS Y LOGRAR OBJETIVOS
LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PERMITE UNA MEJOR COORDINACIÓN DE TAREAS Y UNA MAYOR EFICIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN
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El término 'organización' en la literatura de ______ puede referirse a una entidad con metas específicas.
administración
01
Establecimiento de departamentos
La organización crea áreas funcionales para estructurar mejor la empresa y facilitar la gestión.
02
Definición de jerarquías
Se asignan niveles de responsabilidad y autoridad para organizar el flujo de trabajo y la toma de decisiones.
