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La planeación estratégica es vital para el éxito y la competitividad de las organizaciones. Incluye la creación de estrategias, alineación organizacional, control operativo y adaptaciones para el crecimiento sostenible. Se abordan niveles de planeación y tipos de estrategias, incluyendo tácticas globales y herramientas como el análisis Pestel.
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LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE IDENTIFICAR Y DEFINIR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE UNA ORGANIZACIÓN
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES UNA PROPUESTA QUE BUSCA EL DESARROLLO COMPETITIVO A MEDIANO Y LARGO PLAZO
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INCLUYE LA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD Y ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
LA PRIMERA ETAPA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES LA CREACIÓN DE LA ESTRATEGIA, QUE INCLUYE DEFINIR LA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN, ASÍ COMO REALIZAR ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO Y CONSIDERAR EL NICHO DE MERCADO Y LA DIFERENCIACIÓN ORGANIZACIONAL
LA SEGUNDA ETAPA CONSISTE EN PLANIFICAR LA ESTRATEGIA, ESTABLECIENDO OBJETIVOS, METAS, INICIATIVAS Y PRESUPUESTOS PARA PONER EN MARCHA EL PLAN ESTRATÉGICO
EN LA TERCERA ETAPA, SE BUSCA ALINEAR LA ESTRATEGIA CON TODAS LAS UNIDADES FUNCIONALES Y DE NEGOCIO DE LA ORGANIZACIÓN, COORDINANDO Y MOTIVANDO A LOS EMPLEADOS Y COMUNICANDO LA ESTRATEGIA A TODA LA ORGANIZACIÓN
LA CUARTA ETAPA IMPLICA GESTIONAR REUNIONES DE REVISIÓN PARA CONTROLAR EL DESEMPEÑO DE CADA DEPARTAMENTO Y ADAPTAR LA ESTRATEGIA SEGÚN SEA NECESARIO
LA ÚLTIMA ETAPA CONSISTE EN IMPLEMENTAR REUNIONES DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA COMPROBAR LA VALIDEZ DE LA ESTRATEGIA Y REALIZAR CAMBIOS SEGÚN SEA NECESARIO
LA MISIÓN ES EL PUNTO DE PARTIDA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PROPORCIONA UN SENTIDO DE PROPÓSITO Y DIRECCIÓN A LA ORGANIZACIÓN
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA IMPLICA ESTABLECER OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ALCANZABLES A MEDIANO Y LARGO PLAZO
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEBE ESTAR ALINEADA CON LAS METAS A CORTO PLAZO DE LA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR SU VISIÓN A LARGO PLAZO
LOS ADMINISTRADORES DEBEN PREVER SITUACIONES FUTURAS Y TOMAR DECISIONES DE MANERA ASERTIVA
LA GESTIÓN DEBE SER MEDIDA PARA DETERMINAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS ESTABLECIDAS
LA ALTA DIRECCIÓN ES RESPONSABLE DE ESTABLECER LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN
EJECUTIVOS DE LA DIRECTIVA
LOS EJECUTIVOS DE LA DIRECTIVA SON RESPONSABLES DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERATIVOS
GERENTES
LOS GERENTES SON RESPONSABLES DE ESTRUCTURAR LOS OBJETIVOS PLANTEADOS EN EL PRIMER NIVEL Y LOGRAR RESULTADOS PARTICULARES EN EL DÍA A DÍA
LA PLANIFICACIÓN OPERACIONAL SE ENFOCA EN ACCIONES Y METAS A CORTO PLAZO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE
LA INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE BUSCA EL CONTROL DE LOS DISTRIBUIDORES
INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS
LA INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS BUSCA EL CONTROL DE LOS PROVEEDORES
INTEGRACIÓN HORIZONTAL
LA INTEGRACIÓN HORIZONTAL BUSCA EL CONTROL DE LA COMPETENCIA
LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN BUSCA AMPLIAR LA CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LA ORGANIZACIÓN
LAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS BUSCAN RESGUARDAR LOS ACTIVOS Y MERCADOS DE LA EMPRESA
LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO BUSCAN AMPLIAR VENTAS, MERCADOS Y BENEFICIOS
LA ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD MANTIENE EL TAMAÑO Y LA LÍNEA DE NEGOCIOS SIN BUSCAR UN CRECIMIENTO SIGNIFICATIVO
LAS ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN BUSCAN DISMINUIR LA ORGANIZACIÓN MEDIANTE CAMBIOS EN EL NEGOCIO, RECORTE DE PERSONAL O COSTOS DE PRODUCCIÓN
LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS BUSCAN OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA EN EL MERCADO
EL LIDERAZGO EN CONOCIMIENTO BUSCA APROVECHAR EL CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN PARA DIFERENCIARSE DE LA COMPETENCIA
LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES CONTRIBUYEN AL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS MAESTRAS DE LA ORGANIZACIÓN
LAS ESTRATEGIAS GLOBALES SE FUNDAMENTAN EN EL DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA CLAVE, SU INTERNACIONALIZACIÓN Y SU IMPLEMENTACIÓN A NIVEL INTERNACIONAL
EL DIAGRAMA DE FLUJO PERMITE ANALIZAR LAS CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIÓN Y DETERMINAR LOS PASOS Y PROCESOS NECESARIOS PARA ALCANZAR UN OBJETIVO
EL ANÁLISIS PESTEL EVALÚA LAS CONDICIONES QUE AFECTAN A UNA EMPRESA PARA TOMAR DECISIONES INFORMADAS
EL DIAGRAMA DE GANTT PERMITE VISUALIZAR Y COMPRENDER LAS TAREAS, RECURSOS Y PLAZOS NECESARIOS PARA ALCANZAR UN OBJETIVO
00
El proceso incluye identificar ______ ______, definir objetivos y desarrollar estrategias de ______ plazo.
ventajas
competitivas
largo
01
Análisis Interno y Externo
Evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para comprender el entorno y la posición de la organización.
02
Alineación Organizacional con Estrategia
Coordinar unidades funcionales, asegurar motivación y compromiso para cumplir objetivos estratégicos.
