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El proceso administrativo es esencial para la gestión eficiente de cualquier organización, abarcando planeación, organización, dirección y control. La toma de decisiones y el liderazgo son cruciales para influir y motivar equipos hacia objetivos comunes. La comunicación efectiva y el uso adecuado del presupuesto son herramientas clave para el éxito administrativo.
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LA ADMINISTRACIÓN EXIGE UN ESTILO DE PENSAMIENTO SISTEMATIZADO EN SU DESARROLLO TEÓRICO Y PRÁCTICO
EL MÉTODO CIENTÍFICO ES LA HERRAMIENTA MÁS IMPORTANTE EN LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA
EL PROCESO ADMINISTRATIVO PERMITE CREAR UNA ESTRUCTURA DE TRABAJO ADECUADA A LAS NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES
LA PLANEACIÓN ES LA PRIMERA FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA ORGANIZACIÓN ES LA SEGUNDA FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA DIRECCIÓN ES LA TERCERA FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
EL CONTROL ES LA CUARTA FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LOS OBJETIVOS NORMALES SON LOS MÁS IMPORTANTES DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN Y SE BASAN EN ÁREAS DE EFECTIVIDAD ESTABLECIDAS
LOS OBJETIVOS ESPECIALES SE REFIEREN A LA EXPLORACIÓN DE NUEVAS ÁREAS Y LA EXPERIMENTACIÓN DE SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS NUEVOS
LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO TIENEN QUE VER CON LA FORMACIÓN DEL GERENTE EN SUS FUNCIONES
EL LIBRO "EFECTIVIDAD GERENCIAL" PROPONE UNA CLASIFICACIÓN DE OBJETIVOS BASADA EN ÁREAS DE EFECTIVIDAD
HICKS Y GULLET PROPONEN UNA CLASIFICACIÓN DE OBJETIVOS BASADA EN LA MISIÓN, PROYECTOS Y CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
EL PRESUPUESTO ES UN PLAN DISEÑADO PARA UN PERIODO DE TIEMPO ESPECÍFICO
EL PRESUPUESTO SE EXPRESA EN TÉRMINOS MONETARIOS
EL PRESUPUESTO ES UN REGISTRO DE LOS INGRESOS Y GASTOS PLANEADOS
EL PRESUPUESTO SIRVE COMO UN ESTÁNDAR DE DESEMPEÑO Y AYUDA A CONTROLAR LAS ACTIVIDADES Y OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN
EL PRESUPUESTO ESTABLECE METAS CLARAS Y MEDIBLES PARA LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES
EL USO DEL PRESUPUESTO REQUIERE UNA FILOSOFÍA DE GRUPO Y CONSIDERAR LAS NECESIDADES Y SITUACIONES DEL MISMO
LA TOMA DE DECISIONES ES UN PROCESO CONTINUO EN LA ADMINISTRACIÓN
LA TOMA DE DECISIONES PUEDE DARSE EN CONDICIONES DE CERTEZA O INCERTIDUMBRE
LA TOMA DE DECISIONES ES UN ESTADO MENTAL PERMANENTE EN UN BUEN ADMINISTRADOR
LA TOMA DE DECISIONES SE BASA EN MODELOS, MUCHAS VECES GENERADOS POR UNA CIENCIA CUANTITATIVA
LA TOMA DE DECISIONES REQUIERE UN ENFOQUE PERSONAL Y CREATIVO
LA TOMA DE DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN DEBE SER UN ESFUERZO CONJUNTO Y CONSIDERAR LAS NECESIDADES DEL GRUPO
EL LÍDER ES UN PUNTO DE REFERENCIA PARA LOS OBJETIVOS DEL GRUPO
EL LÍDER GENERA Y ALIMENTA LOS OBJETIVOS Y VALORES DEL GRUPO
EL LIDERAZGO SE BASA EN ELEMENTOS COMO MOTIVACIÓN, RETOS, ESTATUS, PODER Y CARISMA
EL LIDERAZGO SE DEFINE COMO EL GRADO DE INFLUENCIA DE UN INDIVIDUO O GRUPO EN OTROS PARA LOGRAR UN FIN VALIOSO
FUNCIONES ATRIBUIDAS AL LÍDER
EL LÍDER TIENE VARIAS FUNCIONES, COMO ASIGNAR Y DIRIGIR EL TRABAJO DE UN GRUPO DE SUBORDINADOS PARA LOGRAR LA MÁXIMA EFICIENCIA Y SATISFACCIÓN MUTUA
FUNCIONES DEL LÍDER MENCIONADAS POR EL MAESTRO FRANCISCO HERNÁNDEZ MENDOZA
EL MAESTRO FRANCISCO HERNÁNDEZ MENDOZA MENCIONA ALGUNAS FUNCIONES ADICIONALES DEL LÍDER, AUNQUE NO TODAS SON EXACTAMENTE ATRIBUIBLES AL LIDERAZGO
EL LIDERAZGO ES IMPORTANTE PARA LOGRAR LAS METAS DE LA INSTITUCIÓN Y MANTENER BUENAS RELACIONES ENTRE EL PERSONAL
LA SUPERVISIÓN ES UNA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN QUE IMPLICA ASIGNAR Y DIRIGIR EL TRABAJO DE UN GRUPO DE SUBORDINADOS PARA LOGRAR LA MÁXIMA EFICIENCIA Y SATISFACCIÓN MUTUA
FUNCIONES DEL SUPERVISOR
LA TAREA PRIMORDIAL DEL SUPERVISOR ES CONTRIBUIR AL LOGRO DE LAS METAS DE LA INSTITUCIÓN MEDIANTE EL CUMPLIMIENTO ÓPTIMO DE LAS TAREAS ASIGNADAS A SU GRUPO DE TRABAJO
PRINCIPIOS DE SUPERVISIÓN
ENTRE LOS PRINCIPIOS DE SUPERVISIÓN SE ENCUENTRA EL PRINCIPIO DE LA INFORMACIÓN, QUE IMPLICA PROPORCIONAR TODA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EXIGIR LA MÁXIMA EFICIENCIA DE UN TRABAJADOR
LA COMUNICACIÓN ES ESENCIAL EN LA SUPERVISIÓN PARA MANTENER BUENAS RELACIONES ENTRE EL PERSONAL Y LOGRAR LAS METAS DE LA INSTITUCIÓN
00
Método del proceso administrativo
Científico, basado en investigación y teorías, evita rutinas e improvisaciones.
01
Adaptabilidad del proceso administrativo
Se ajusta a necesidades específicas de cada organización, es flexible.
02
La división ______ es reconocida globalmente como la manera de segmentar el proceso administrativo en: planeación, organización, ______ y control.
cuatripartita
dirección
