El rol integral del administrador en la organización es vital para el éxito empresarial. Incluye planificación, ejecución, liderazgo y más. Henry Mintzberg y Peter Drucker aportan perspectivas sobre las responsabilidades y funciones clave. Las habilidades técnicas, humanas y conceptuales son esenciales, así como la capacidad para la innovación y el trabajo en equipo en la administración contemporánea.
Mostrar más
El administrador es responsable de establecer metas y estrategias para alcanzar los objetivos de la organización
El administrador es el encargado de llevar a cabo las acciones necesarias para lograr los objetivos establecidos
El administrador debe gestionar eficientemente los recursos de la empresa, incluyendo materiales, humanos, financieros y tecnológicos
Representante
El administrador actúa como representante de la organización en relaciones externas
Líder
El administrador debe guiar y motivar al equipo hacia el logro de los objetivos
Enlace
El administrador debe establecer y mantener relaciones con otras organizaciones y personas clave
Monitor
El administrador debe recopilar y analizar información relevante para la toma de decisiones
Difusor
El administrador debe compartir información importante con el equipo y otras partes interesadas
Portavoz
El administrador debe representar y comunicar los intereses de la organización a otras partes
Emprendedor
El administrador debe buscar y aprovechar oportunidades para el crecimiento y éxito de la organización
Manejador de crisis
El administrador debe tomar decisiones rápidas y efectivas en situaciones de crisis
Asignador de recursos
El administrador debe asignar y gestionar los recursos de la empresa de manera eficiente
Negociador
El administrador debe negociar acuerdos y contratos en nombre de la organización
El administrador debe establecer metas claras y alcanzables para la organización
El administrador debe estructurar y coordinar las actividades de la organización para lograr los objetivos
El administrador debe motivar y comunicarse efectivamente con el equipo para lograr un alto desempeño
El administrador debe evaluar y medir el desempeño de la organización y del equipo
El administrador debe fomentar el crecimiento y desarrollo del talento humano en la organización
El administrador debe tener conocimientos y habilidades específicas relacionadas con su área de trabajo
El administrador debe ser capaz de interactuar y trabajar eficientemente con el equipo y otras personas
El administrador debe comprender la organización en su totalidad y ser capaz de tomar decisiones estratégicas
El administrador debe ser capaz de maniobrar dentro del entorno político de la empresa y tomar decisiones informadas
El administrador debe ser capaz de analizar situaciones y tomar decisiones informadas y efectivas
El administrador debe ser capaz de comunicarse clara y efectivamente con el equipo y otras partes interesadas
El administrador debe ser capaz de trabajar en equipo y colaborar con personas de diferentes habilidades y perspectivas
El administrador debe ser capaz de fomentar la creatividad y la innovación en la organización para mantenerse competitivo en el mercado
El administrador debe tener claridad sobre las tareas y objetivos de la organización
El administrador debe tomar decisiones y acciones que sean adecuadas para la empresa
El administrador debe establecer un plan de acción claro y efectivo para lograr los objetivos
El administrador debe ser responsable de sus decisiones y comunicaciones
El administrador debe estar atento a oportunidades para el crecimiento y éxito de la organización
El administrador debe liderar reuniones efectivas y productivas con el equipo
El administrador debe fomentar un ambiente de colaboración y trabajo en equipo en lugar de enfocarse en sí mismo
00
Entre las funciones críticas de este rol se incluyen la ______, ______, manejo, análisis y ______.
planificación
ejecución
comunicación
01
La ______, ______, motivación y toma de decisiones son también responsabilidades importantes de este puesto.
coordinación
liderazgo
02
Las tareas del administrador se entrelazan para formar la gestión ______ de la empresa, abarcando la administración de recursos y la dirección ______.
integral
estratégica y operacional
