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El liderazgo transformacional inspira y motiva a alcanzar el máximo potencial, fomentando la innovación y el cambio. Surgido de las ideas de Burns y Bass, este enfoque se basa en la influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada. Ejemplos históricos y contemporáneos demuestran su impacto en la sociedad y las organizaciones, especialmente en tiempos de crisis y transformación digital.
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James MacGregor Burns introdujo el concepto de liderazgo transformacional en su obra de 1978
Componentes clave del liderazgo transformacional
Bernard M. Bass identificó cuatro componentes clave del liderazgo transformacional: influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada
El liderazgo transformacional mejora la cultura organizacional y el desempeño, y contribuye al desarrollo personal y profesional de los empleados
Un líder transformacional actúa como un agente de cambio en la organización
Los líderes transformacionales inspiran y motivan a su equipo a través de una visión compartida
Los líderes transformacionales se comprometen con los valores y la ética en su liderazgo
Líderes transformacionales como Emmeline Pankhurst, Mahatma Gandhi, Rosa Parks y Nelson Mandela han demostrado cómo este estilo de liderazgo puede influir en grandes cambios sociales
Figuras como Greta Thunberg, Steve Jobs, Elon Musk y Stella McCartney ejemplifican cómo el liderazgo transformacional puede ser aplicado en distintos sectores para impulsar el progreso y la transformación
En situaciones de crisis, el liderazgo transformacional es fundamental para guiar a las organizaciones a través de la incertidumbre y el cambio
El liderazgo transformacional es necesario para integrar la tecnología con una visión estratégica y una cultura organizacional que apoye la innovación y la adaptabilidad
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Objetivo del liderazgo transformacional
Inspirar y motivar a los seguidores para maximizar su potencial y fomentar el cambio y la innovación.
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Influencia de James MacGregor Burns en el liderazgo transformacional
Introdujo el concepto en 1978, describiéndolo como un proceso de avance mutuo en moral y motivación entre líderes y seguidores.
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Aportes de Bernard M. Bass al liderazgo transformacional
Refinó la teoría en 1985, identificando los cuatro componentes clave: influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada.
