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El análisis de situación en planificación social es crucial para entender y abordar problemas sociales. Se identifican actores, roles e intereses, y se emplean metodologías como el análisis posicional e histórico. La investigación define la naturaleza de los problemas y se establece una visión para la intervención, culminando en el diseño de proyectos prácticos.
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El análisis de situación es una evaluación exhaustiva y reflexiva del estado presente de una problemática específica en la planificación social
Roles y poder de los actores
El análisis de situación implica identificar detalladamente los roles, intereses y poder de los actores sociales involucrados en la dinámica del problema
Enfoque sistémico
El análisis de situación reconoce que cada problema social es parte de un entramado más amplio y requiere de un enfoque sistémico para su comprensión
El sistema de valores, experiencias acumuladas y metas de los actores sociales son fundamentales en el análisis de situación, ya que determinan la percepción del problema y las estrategias de intervención
El análisis posicional se enfoca en identificar a los actores clave y su relación con el problema, estableciendo una cartografía de influencias y dependencias
El análisis intrasubjetivo profundiza en las relaciones interpersonales y de poder entre los actores involucrados en el problema
El análisis objetivo se concentra en identificar los valores compartidos y las propuestas que unen a los distintos actores involucrados en el problema
El análisis histórico ofrece una visión de las fuerzas sociales, políticas y económicas que han moldeado la situación actual del problema
La combinación de estos análisis proporciona una visión holística de la situación, teniendo en cuenta tanto las acciones pasadas como las posibilidades futuras de los actores involucrados
La fase de investigación del problema es un proceso de inmersión en el cual se examina en detalle un aspecto problemático específico de la situación
Brecha entre realidad observada y ideal
Un problema se define como la brecha entre la realidad observada y el ideal o valor de cómo debería ser esa realidad
Clasificación de problemas
Los problemas se clasifican según su naturaleza, características y causas
La estructura explicativa del problema es vital para diseñar intervenciones que induzcan cambios en la situación
Se identifican distintos niveles y dimensiones de análisis que facilitan la comprensión de la complejidad del problema y los desafíos asociados a su modificación
La etapa de definición de la visión es el momento en que se establece claramente el objetivo a alcanzar, delineando un escenario futuro deseado
La visión es una representación colectiva que guía a los actores sociales hacia metas compartidas
Soluciones utópicas como ideales
Se plantean soluciones utópicas como ideales que sirven para inspirar y orientar el proceso de cambio
Prospectiva para explorar lo deseable
La prospectiva se utiliza para explorar lo deseable más allá de las limitaciones actuales
Se desarrollan escenarios alternativos que representan diferentes rutas o estrategias para superar los obstáculos y se aplican técnicas de escenario para anticipar trayectorias posibles