Feedback
What do you think about us?
Your name
Your email
Message
La Matriz McKinsey-General Electric es una herramienta de gestión estratégica que ayuda a las empresas a decidir dónde invertir. Desarrollada en colaboración con General Electric, evalúa el atractivo del mercado y la fortaleza competitiva de las unidades de negocio. Ofrece un análisis detallado y estrategias genéricas para maximizar el retorno sobre la inversión, a pesar de sus limitaciones y la subjetividad en la evaluación de factores.
Show More
La Matriz McKinsey-General Electric es una herramienta de gestión estratégica diseñada para ayudar a las empresas a decidir en qué unidades de negocio invertir recursos
Enfoque
A diferencia de la matriz BCG, que se basa en la participación de mercado y la tasa de crecimiento del mercado, la matriz McKinsey-General Electric evalúa las unidades de negocio en dos dimensiones: el atractivo del mercado y la fortaleza competitiva de la unidad de negocio
Factores considerados
Esta herramienta considera una gama más amplia de factores, incluyendo aspectos económicos, tecnológicos y sociopolíticos, para proporcionar un análisis más detallado y diferenciado de la cartera de negocios de una empresa
La construcción de la matriz McKinsey-General Electric implica un proceso estructurado que comienza con la identificación de factores clave que afectan el atractivo del mercado y la fortaleza competitiva
La matriz McKinsey-General Electric se diferencia de la matriz BCG en su enfoque más holístico y su capacidad para incorporar una variedad de factores cualitativos y cuantitativos
Unidades en áreas de alta atractividad y fuerte posición competitiva
Las unidades en áreas de alta atractividad de mercado y fuerte posición competitiva suelen requerir estrategias de inversión y crecimiento
Unidades en posiciones intermedias
Aquellas en posiciones intermedias pueden necesitar enfoques selectivos o de inversión equilibrada
Unidades en áreas de baja atractividad y debilidad competitiva
Las unidades en áreas de baja atractividad y debilidad competitiva pueden ser candidatas para la desinversión o estrategias de cosecha
La subjetividad en la evaluación de factores puede afectar la validez de los resultados de la matriz McKinsey-General Electric
La complejidad de la matriz puede resultar en un solapamiento de las dimensiones evaluadas
La matriz McKinsey-General Electric ha inspirado el desarrollo de otras herramientas de análisis de cartera, como la Matriz de la Política Direccional de Shell y la Matriz de Evolución Producto-Mercado de Arthur D. Little
Aunque estas herramientas también tienen sus propias limitaciones, como la falta de consideración del riesgo y la incertidumbre, su simplicidad y claridad las hacen valiosas para el análisis inicial y la toma de decisiones estratégicas en la gestión de negocios