Las estrategias corporativas y de crecimiento son esenciales para el éxito empresarial, abarcando desde la integración vertical y horizontal hasta la diversificación y expansión geográfica. Incluyen métodos como la matriz de Ansoff y la matriz del BCG para guiar la inversión. Además, se exploran las estrategias funcionales y operativas, las genéricas de Porter, y las de negociación y alianzas empresariales. También se consideran las estrategias de entrada a mercados internacionales y el análisis DAFO para la cobertura de mercado.
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Las empresas pueden implementar una estrategia de integración vertical hacia atrás o hacia delante para controlar la producción y la distribución
Las empresas pueden expandirse hacia nuevos productos o mercados, ya sea relacionados o no con su actividad principal
Las empresas pueden adoptar una estrategia multinacional, transnacional o global para gestionar sus operaciones internacionales
La matriz de Ansoff propone cuatro direcciones de crecimiento: penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación
La matriz de crecimiento-cuota de mercado del Boston Consulting Group clasifica los productos en cuatro categorías para guiar la inversión y la asignación de recursos
Las estrategias intensivas de crecimiento incluyen el desarrollo de productos y mercados, así como la penetración de mercado
La integración vertical tiene como objetivo consolidar la cadena de suministro y los canales de distribución
La diversificación permite a las empresas incursionar en nuevos productos o mercados, ya sea relacionados o no con su experiencia actual
Las estrategias funcionales y operativas se enfocan en optimizar áreas específicas de la empresa, como tecnología, producción, recursos humanos, finanzas y marketing
Las estrategias en tecnología incluyen la adopción de tecnologías avanzadas para incrementar la eficiencia y efectividad de la empresa
Las estrategias en marketing incluyen el desarrollo de tácticas innovadoras para promocionar y vender los productos o servicios de la empresa
La estrategia de liderazgo en costos busca maximizar la eficiencia para ofrecer precios competitivos o márgenes de ganancia elevados
La estrategia de diferenciación se enfoca en la singularidad de los productos o servicios para justificar un precio premium
La estrategia de enfoque o nicho se dirige a satisfacer las necesidades de un segmento de mercado específico
Las alianzas estratégicas permiten a las empresas compartir recursos, acceder a nuevos mercados y fortalecer su posición negociadora
Las fusiones y adquisiciones pueden ser utilizadas por las empresas para expandirse y fortalecer su posición en el mercado
La exportación es una estrategia para ingresar a mercados internacionales mediante la venta de productos o servicios en otros países
El licenciamiento y las franquicias permiten a las empresas expandirse a mercados internacionales mediante la concesión de derechos de uso de su marca o tecnología
Las joint ventures y subsidiarias son estrategias para ingresar a mercados internacionales mediante la colaboración o la creación de una empresa propia en el país de destino
El análisis DAFO permite a las empresas identificar y desarrollar estrategias defensivas, adaptativas, reactivas y ofensivas para enfrentar las condiciones del mercado
Las estrategias de cobertura de mercado incluyen la concentración en un único segmento, la cobertura de múltiples segmentos o la diferenciación para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado
00
La ______ ______ se refiere a la adquisición de proveedores o canales de distribución para controlar más etapas de producción y venta.
integración
vertical
01
La expansión hacia nuevos productos o mercados se conoce como ______ ______, y puede estar vinculada o no a la actividad principal de la empresa.
diversificación
horizontal
02
Matriz de Ansoff: Cuatro Direcciones
Penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación.
