Teorización sobre estructuras organizativas en fusiones y adquisiciones

Fundamentos Teóricos en la Formulación de Teorías Organizacionales

La formulación de teorías es un pilar fundamental en el campo de las ciencias de la gestión, donde se examina rigurosamente la metodología para desarrollar teorías y las diversas formas de contribución teórica. Este proceso requiere una síntesis creativa de conocimientos preexistentes y la colaboración entre distintas áreas y disciplinas, lo que facilita a los investigadores la creación de explicaciones más detalladas y profundas sobre los fenómenos organizacionales. El artículo aborda la teorización sobre estructuras organizativas, creando un vínculo conceptual entre los estudios de fusiones y adquisiciones y los estudios de gestión de proyectos. La coautoría de especialistas en estos campos y su experiencia en la publicación de revisiones de literatura e investigaciones integradoras en sus respectivas áreas proporcionan una sólida base para este enfoque teórico.

Metodología de Teorización y Abducción en la Gestión de Proyectos

La metodología de teorización utilizada en este estudio es de naturaleza abductiva, lo que implica un proceso iterativo entre los campos de fusiones y adquisiciones y la gestión de proyectos. Este enfoque abductivo inicia con la comparación de literaturas para descubrir posibilidades de enriquecimiento mutuo a nivel conceptual. Se han elegido los conceptos de proyecto, programa y cartera de proyectos como estructuras organizativas para comparar con las prácticas tecnocráticas en fusiones y adquisiciones. Estos conceptos actúan como ideales tipológicos al estilo de Max Weber, con límites conceptuales claros, y proporcionan alternativas viables para la organización de fusiones y adquisiciones. La selección de estas estructuras organizativas se justifica por su pertinencia y contraste con las prácticas convencionales en el ámbito de las fusiones y adquisiciones.

Aspectos Clave de la Integración en Fusiones y Adquisiciones

La investigación establece una comparativa entre las estructuras organizativas utilizando tres dimensiones fundamentales: el proceso de integración, la temporalidad de la integración y el resultado de la integración. La integración es un componente esencial en las fusiones y adquisiciones, siendo vital para el entendimiento de la naturaleza de la organización emergente. Desde la perspectiva del proceso, las fusiones y adquisiciones se analizan en términos de proceso y resultado, dos dimensiones que, aunque distintas conceptualmente, están intrínsecamente relacionadas en la práctica. La dimensión de la temporalidad examina la relación entre el proceso y el resultado, resaltando la importancia del tiempo en las estructuras organizativas basadas en proyectos y sus repercusiones en las fusiones y adquisiciones.

Descripción y Administración de Fusiones y Adquisiciones

Las fusiones y adquisiciones son tácticas de crecimiento empresarial que conllevan cambios en la propiedad corporativa mediante la unión o compra de otra empresa. Es imprescindible diferenciar entre adquisiciones y fusiones, dado que poseen características y metas distintas. La administración de fusiones y adquisiciones se segmenta en fases de preadquisición y postadquisición; la primera se enfoca en la planificación estratégica, mientras que la segunda se dedica a la integración de las entidades empresariales. La integración es un proceso interactivo que busca un equilibrio entre la interdependencia estratégica y la autonomía organizativa para alcanzar las sinergias previstas. El nivel de integración varía según las necesidades de los distintos departamentos y puede ser dinámico, adaptándose con el tiempo a las circunstancias contextuales. La perspectiva procesal conecta estas fases y es considerada una práctica óptima en el sector.