La Teoría Clásica de la administración, desarrollada por Henri Fayol, transformó la gestión empresarial con un enfoque sistemático y metodológico. Esta teoría establece una estructura jerárquica y formal en las organizaciones, promueve la especialización y la división del trabajo, y subraya la importancia de la coordinación y la distinción entre línea y staff para la eficiencia organizacional. La coordinación y la estructura lineal son esenciales para la alineación de esfuerzos hacia objetivos comunes.
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La Teoría Clásica surgió como una alternativa al enfoque empírico y desorganizado en la gestión de empresas
Herramientas y conocimientos científicos
Henri Fayol abogó por dotar a los administradores de herramientas y conocimientos científicos para mejorar su desempeño
La transformación buscaba fundamentar la administración en principios y prácticas estandarizadas para promover un enfoque riguroso y académico
La Teoría Clásica conceptualiza a la organización como una estructura jerárquica y formal
Organización militar y eclesiástica
La Teoría Clásica se inspiró en modelos históricos como la organización militar y la eclesiástica
La organización se rige por principios como la cadena escalar y la unidad de mando
La Teoría Clásica postula que la eficiencia organizacional se incrementa con una división del trabajo detallada
La división del trabajo favorece la especialización y la diferenciación de funciones en la organización
A diferencia de la Administración Científica, la Teoría Clásica se enfoca en la división de órganos organizacionales como departamentos y secciones
La coordinación es fundamental para unificar y armonizar las actividades y esfuerzos en pos de un objetivo común
La coordinación efectiva requiere una alineación de intereses en la organización
La coordinación se vuelve más crítica en organizaciones de gran tamaño y con una división del trabajo extensa