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Esecuzione e Controllo

Mappa concettuale

Algorino

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Il project management si articola in fasi di esecuzione e controllo, dove il Triangolo di Ferro guida costo, tempo e qualità. La committenza, interna o esterna, definisce gli obiettivi, mentre feedforward e feedback assicurano l'efficacia del controllo. L'Earned Value Management System permette di monitorare i progressi e gestire gli scostamenti.

Fasi di Esecuzione e Controllo nel Project Management

Nel project management, le fasi di esecuzione e controllo sono cruciali per trasformare il piano progettuale in azioni concrete. Durante l'esecuzione, il team di progetto lavora per produrre i deliverables, mentre il controllo implica il monitoraggio continuo delle prestazioni per assicurarsi che il progetto rimanga allineato con il piano. Il controllo si basa sul confronto tra le previsioni (pianificazione) e i risultati effettivi (esecuzione), permettendo di identificare scostamenti e di attuare azioni correttive per mantenere il progetto in traiettoria verso gli obiettivi prefissati.
Gruppo di professionisti in abiti formali discute grafici e diagrammi su documenti su un tavolo in legno, in una sala riunioni luminosa.

Il Triangolo di Ferro e la Valutazione del Progetto

Il Triangolo di Ferro, o Iron Triangle, è un concetto fondamentale nel project management che si focalizza su tre vincoli critici: costo, tempo e qualità. Questi elementi sono interdipendenti e qualsiasi cambiamento in uno di essi può influenzare gli altri. Il costo si riferisce al budget complessivo del progetto, il tempo è definito dal piano temporale, spesso rappresentato da un diagramma di Gantt, e la qualità è determinata dagli standard e dalle specifiche del progetto. È essenziale bilanciare questi tre aspetti per garantire il successo del progetto, senza trascurare il benessere del team e l'importanza di un ambiente di lavoro positivo.

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00

Deliverables del progetto

Risultati tangibili o servizi prodotti durante la fase di esecuzione del progetto.

01

Monitoraggio delle prestazioni

Processo di controllo per verificare l'allineamento del progetto con il piano, attraverso il confronto tra previsioni e risultati effettivi.

02

Azioni correttive

Interventi attuati per correggere gli scostamenti dal piano progettuale e mantenere il progetto verso gli obiettivi.

Q&A

Ecco un elenco delle domande più frequenti su questo argomento

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