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La toma de decisiones es crucial en la gestión de organizaciones y la vida diaria. Exploramos modelos como el racional, la racionalidad limitada, Vroom-Yetton y la intuición. Además, se discuten los sesgos cognitivos comunes que pueden afectar nuestras elecciones, como el sesgo de confirmación y el efecto de anclaje, y cómo reconocerlos para tomar decisiones más informadas y efectivas.
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Identificación y descripción del problema a resolver
Asignación de pesos a los criterios
Establecimiento de la importancia de cada criterio en la toma de decisiones
Creación de posibles soluciones al problema identificado
Enfoque en encontrar una solución "suficientemente buena" en lugar de la óptima
Priorización de la eficiencia y el uso adecuado de los recursos mentales en la toma de decisiones
Guía para líderes en la elección de un estilo de decisión basado en siete preguntas clave
Autocrático, consultivo, participativo, delegativo y grupal
Toma de decisiones basada en el conocimiento y la experiencia previa en situaciones familiares
Limitaciones de la toma de decisiones intuitiva en contextos desconocidos
Selección de una acción viable basada en la evaluación rápida de patrones en la información
Ventajas de la toma de decisiones por reconocimiento en contextos de tiempo limitado y con conocimiento previo
00
Para reducir riesgos e incertidumbres, el modelo racional mitiga el impacto de ______ ______ y sesgos cognitivos.
suposiciones
erróneas
01
A pesar de sus beneficios, la eficacia del modelo racional puede disminuir en situaciones de ______ ______ o entornos dinámicos.
alta
presión
02
Modelo de satisficing
Enfoque que busca soluciones suficientemente buenas en lugar de óptimas, útil bajo restricciones.
