La estructura organizativa es crucial para la eficiencia de una empresa, definiendo jerarquías y roles. Tipos como jerárquica, funcional, matricial, basada en procesos y circular se adaptan a distintas necesidades, influyendo en la comunicación y toma de decisiones. La elección adecuada apoya la estrategia corporativa y la adaptabilidad al cambio.
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1
Jerarquía organizativa
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2
Centralización vs Descentralización
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3
Especialización de tareas
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4
El ______ organizacional incluye el análisis de funciones, ______ de autoridad y la conexión entre roles y ______.
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5
Es tarea de los ______ empresariales utilizar el diseño organizacional para formar una estructura que respalde la ______ corporativa.
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6
Una estructura bien planificada debe fomentar la ______ operativa y la capacidad de adaptarse a los ______.
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7
Estructura Formal
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8
Estructura Informal
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9
Tipos de Estructuras Formales
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10
En los organigramas, la jerarquía tradicional se simboliza con una forma de ______.
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11
La jerarquía tradicional facilita la ______ y la definición de ______ dentro de una organización.
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especialización responsabilidades
12
La estructura ______ intenta preservar una jerarquía con un enfoque más ______ y colaborativo.
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circular integrador
13
Característica principal de la estructura funcional
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Organización por especialización y función: marketing, finanzas, producción.
14
Adecuación de la estructura funcional
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Óptima para empresas con operaciones estables y menor necesidad de adaptación rápida.
15
La estructura ______ es una mezcla que incluye aspectos de las organizaciones jerárquicas y funcionales.
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matricial
16
En una estructura matricial, los empleados suelen tener más de un ______, incluyendo uno funcional y otro de ______.
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17
Dicha estructura promueve la ______ entre diferentes departamentos y posee una gran ______.
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18
Es adecuada para ambientes ______ y para la realización de proyectos ______.
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19
No obstante, puede ocasionar ______ y problemas de ______ si no se administra correctamente.
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20
Definición de estructura basada en procesos
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21
Ventajas de la estructura basada en procesos para la coordinación
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22
La estructura ______ ofrece una opción distinta a la jerarquía ______ al organizar a los integrantes de una empresa en círculos ______ alrededor de un centro.
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A pesar de que puede incrementar la ______ y la ______ dentro de la organización, es crucial mantener una definición precisa de ______ y ______ para evitar confusión.
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Para asegurar la ______ operativa, es importante evitar la ______ mediante una clara definición de lo que cada quien debe hacer dentro de la estructura ______.
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