Métodos de Evaluación de Puestos de Trabajo

Estructura de una Descripción de Puestos Efectiva

Una descripción de puestos adecuada es esencial para la gestión de recursos humanos en las organizaciones, ya que detalla las funciones, responsabilidades y competencias necesarias para cada rol. Por ejemplo, en la descripción de un "Desarrollador de productos y apps", se deben especificar las tareas a realizar, los requisitos educativos y de experiencia, así como los beneficios que ofrece la empresa, incluyendo el rango salarial y posibles incentivos por cumplimiento de metas. Es importante que la descripción sea precisa para atraer a candidatos calificados y proporcionar una base para la evaluación del desempeño.

Métodos de Evaluación de Puestos de Trabajo

La evaluación de puestos de trabajo puede realizarse mediante diferentes métodos, cada uno con sus propias fortalezas y limitaciones. El método de ranking o comparación directa es simple y económico, pero puede ser subjetivo y menos efectivo en organizaciones grandes. El método de clasificación agrupa los puestos en categorías basadas en criterios predefinidos, siendo práctico para entidades gubernamentales, aunque puede estar influenciado por sesgos personales. La evaluación por puntos es un enfoque detallado y ampliamente utilizado que asigna valores numéricos a aspectos clave del trabajo, reduciendo la subjetividad, pero requiere una inversión significativa de tiempo y recursos. Finalmente, el método de comparación de factores es un enfoque analítico que asigna valores monetarios a los factores de trabajo, proporcionando una base cuantitativa para la comparación, aunque puede ser complejo y costoso de implementar.

El Método de Ranking o Comparación de Puestos

El método de ranking consiste en ordenar los puestos de trabajo de una organización de mayor a menor importancia, basándose en juicios subjetivos. Se seleccionan puestos de referencia y se comparan los demás con estos. Aunque es un método sencillo y de fácil implementación, carece de criterios objetivos y se vuelve menos práctico a medida que aumenta el número de puestos a evaluar, lo que puede llevar a inconsistencias en la valoración.

El Método de Gradación o Clasificación de Puestos

El método de clasificación consiste en definir categorías o grados de trabajo según criterios como la complejidad, habilidades y responsabilidades requeridas. Los puestos se asignan a la categoría correspondiente y se establece una escala salarial para cada una. Este método es relativamente económico y fácil de mantener, pero puede no ser adecuado para evaluar puestos con funciones altamente especializadas o únicas, y su aplicación en el sector privado es limitada.

El Método de Evaluación de Puestos por Puntos

La evaluación de puestos por puntos implica desglosar cada puesto en factores como habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo, asignando un valor en puntos a cada factor. Los puestos se agrupan en categorías salariales basadas en la suma total de puntos. Este método promueve la equidad y transparencia en la valoración de puestos, pero su implementación es laboriosa y puede no ser la más adecuada para evaluar puestos de alta dirección, donde los factores cualitativos son más relevantes.

El Método de Comparación de Factores

El método de comparación de factores es un enfoque híbrido que evalúa los puestos comparando factores esenciales como habilidades, esfuerzo y responsabilidad. Se eligen puestos representativos y se les asigna un valor monetario a cada factor. Este método es adaptable y proporciona una base sólida para la comparación salarial, pero su complejidad y costo pueden ser prohibitivos para algunas organizaciones, y puede no ser aplicable en entornos con una gran diversidad de puestos.