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El ciclo de vida del empleado y su desarrollo profesional son cruciales para el éxito empresarial. Desde la inducción hasta la madurez y transición, cada fase requiere una gestión estratégica. La evaluación del entorno externo e interno mediante análisis PESTEL y SWOT es esencial para la planificación estratégica y la sostenibilidad a largo plazo.
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La fase de inducción implica la incorporación y orientación del empleado en la empresa
Promoción y desarrollo profesional
Durante esta etapa, se espera que el empleado demuestre un aumento en la competencia y la independencia, contribuyendo de manera más significativa a los objetivos de la empresa
En esta etapa, el empleado ha alcanzado su máximo potencial y contribuye de manera significativa a la empresa
En la fase de madurez, es importante que la organización se esfuerce por mantener la motivación y el compromiso del empleado
A medida que los empleados se acercan al declive, es importante identificar y gestionar proactivamente los cambios que puedan surgir
El análisis del entorno externo es crucial para identificar las fuerzas que pueden afectar a la empresa
Al realizar un análisis PESTEL, se deben considerar factores económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos, políticos y legales que pueden influir en las operaciones y estrategias de la empresa
El microentorno se refiere a los factores inmediatos que afectan a la empresa, como clientes, proveedores, competidores y regulaciones del mercado
Análisis SWOT
El análisis SWOT permite a las empresas evaluar sus capacidades internas, identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias para construir o mantener ventajas competitivas
Cadena de valor de Porter
La cadena de valor de Porter es una herramienta que permite a las empresas evaluar sus actividades internas y cómo estas contribuyen a su ventaja competitiva
00
Fase de inducción en el ciclo de vida del empleado
Incorporación y orientación del empleado a la empresa; inicio de su trayectoria profesional.
01
Importancia de la fase de desarrollo
El empleado adquiere habilidades y responsabilidades; crecimiento profesional continuo.
02
Transición en el ciclo de vida del empleado
Etapa de jubilación o cambio de carrera; planificación de la sucesión y salida de la empresa.
