La Matriz de General Electric: Evaluación Multifactorial de Negocios

La Matriz de General Electric es una herramienta estratégica desarrollada en los años 70 para evaluar y gestionar carteras de negocios. Analiza el atractivo de la industria y la fortaleza competitiva de las unidades de negocio, utilizando una grilla de nueve celdas para un análisis detallado. Permite a las empresas como Telefónica y Coca-Cola decidir sobre inversiones y desinversiones basadas en múltiples factores del mercado.

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1

La Matriz de ______ fue creada por ______ & Company para dicha empresa en la ______.

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General Electric McKinsey década de los 70

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Tamaño y crecimiento del mercado

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Indicadores del potencial de ingresos y expansión de una industria.

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Intensidad competitiva

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Nivel de competencia entre empresas; alto puede indicar mercado saturado.

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Barreras de entrada

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Obstáculos para nuevos competidores; altas protegen a empresas establecidas.

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La parte ______ de los círculos muestra la ______ de mercado de la Unidad Estratégica de Negocio.

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sombreada participación

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Una ______ puede indicar la dirección del ______ o ______ esperado de la Unidad Estratégica de Negocio.

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flecha crecimiento declive

7

Esta herramienta gráfica ayuda a los ______ a entender la posición de cada Unidad Estratégica de Negocio en el mercado para ______ estratégicas.

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gestores decisiones

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Estrategia 'Invertir para crecer'

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Aplicada en mercados atractivos con posición fuerte, como Coca-Cola en EE.UU., para mantener y fortalecer liderazgo.

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Estrategia 'Mantener y seleccionar'

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Usada en situaciones de atractivo medio de la industria y fortaleza empresarial variable; implica gestión equilibrada de recursos.

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Estrategia 'Desinvertir'

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Recomendada para mercados de baja atracción y débil posición competitiva, como Telefónica en ciertos mercados europeos, para minimizar pérdidas.

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En mercados de alta competencia, como el de ______ en ______, la estrategia se centra en construir de manera selectiva para aumentar la ______ y mejorar la posición ______.

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Movistar México cuota de mercado competitiva

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En mercados de atractivo medio o bajo, las estrategias sugeridas por la matriz pueden ir desde ______ y ______ hasta ______ para ganancias o ______ la inversión.

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proteger reenfocar administrar limitar

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Definición de Matriz de General Electric

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Herramienta de análisis estratégico para evaluar unidades de negocio y asignar recursos.

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Enfoque de la Matriz de General Electric

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Multifactorial, analiza oportunidades y retos del mercado.

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Objetivo de la Matriz de Ansoff

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Determinar estrategias de crecimiento mediante nuevos productos y mercados.

Preguntas y respuestas

Aquí tienes una lista de las preguntas más frecuentes sobre este tema

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Representación y Análisis de Unidades Estratégicas de Negocio

En la matriz, las Unidades Estratégicas de Negocio (SBU) se representan mediante círculos, cuyo tamaño es proporcional al tamaño del mercado que representan. La porción sombreada del círculo indica la participación de mercado de la SBU, y una flecha puede mostrar la tendencia proyectada de su crecimiento o declive. Esta representación gráfica permite a los gestores visualizar de manera efectiva la posición relativa de cada SBU dentro del mercado y facilita la toma de decisiones estratégicas en cuanto a inversiones, desarrollo y potencial desinversión.

Estrategias de Inversión y Posicionamiento de Mercado

La matriz de General Electric sugiere tres estrategias generales: invertir para crecer, mantener y seleccionar, o desinvertir. La estrategia a seguir depende de la combinación del atractivo de la industria y la fortaleza del negocio. Por ejemplo, en un mercado atractivo donde la empresa tiene una posición fuerte, como Coca-Cola en el mercado de bebidas de EE.UU., la estrategia recomendada sería invertir para mantener y fortalecer el liderazgo. En contraposición, en un mercado de baja atracción y débil posición competitiva, como pudo ser Telefónica en ciertos mercados europeos, la estrategia más prudente podría ser la desinversión.

Aplicación Práctica de la Matriz en Decisiones Corporativas

La matriz de General Electric ha sido utilizada en la toma de decisiones estratégicas de empresas como Telefónica, que en 2015 optó por adquirir compañías en mercados emergentes como Brasil y consolidados como Alemania, buscando mejorar su posición en mercados atractivos. En contextos de alta competencia, como el enfrentado por Movistar en México, la estrategia se enfoca en construir selectivamente, con el objetivo de incrementar la cuota de mercado y fortalecer la posición competitiva. La matriz también orienta las decisiones en mercados de atractivo medio o bajo, donde las estrategias pueden variar desde proteger y reenfocar hasta administrar para la obtención de beneficios o limitar la inversión.

Conclusión y Transición a la Matriz de Ansoff

En conclusión, la matriz de General Electric es una herramienta de análisis estratégico que asiste a las empresas en la evaluación de sus unidades de negocio y en la toma de decisiones fundamentadas sobre la asignación de recursos. Su enfoque multifactorial ofrece una visión detallada de las oportunidades y retos del mercado. Con este conocimiento, los estudiantes están mejor preparados para avanzar hacia el estudio de otra herramienta estratégica esencial: la matriz de Ansoff, que se enfoca en las estrategias de crecimiento a través de nuevos productos y mercados.