Feedback
What do you think about us?
Your name
Your email
Message
La Matriz de General Electric es una herramienta estratégica desarrollada en los años 70 para evaluar y gestionar carteras de negocios. Analiza el atractivo de la industria y la fortaleza competitiva de las unidades de negocio, utilizando una grilla de nueve celdas para un análisis detallado. Permite a las empresas como Telefónica y Coca-Cola decidir sobre inversiones y desinversiones basadas en múltiples factores del mercado.
Show More
La Matriz de General Electric fue creada por McKinsey & Company en los años 70 para facilitar la gestión estratégica de la cartera de negocios de la corporación
Atractivo de la industria
El atractivo de la industria se evalúa considerando variables como el tamaño, crecimiento, rentabilidad y competencia del mercado
Fortaleza del negocio
La fortaleza del negocio se mide por su capacidad para competir, incluyendo factores como cuota de mercado, calidad del producto e innovación
La matriz se divide en una grilla de nueve celdas, con tres niveles de intensidad para cada dimensión, permitiendo un análisis más detallado y estratégico de la cartera de negocios
El atractivo de la industria se evalúa considerando variables como el tamaño, crecimiento, rentabilidad y competencia del mercado
La fortaleza del negocio se mide por su capacidad para competir, incluyendo factores como cuota de mercado, calidad del producto e innovación
Las dimensiones multifactoriales permiten a las empresas evaluar sus capacidades y recursos frente a las condiciones y tendencias del mercado para mejorar su posición competitiva
Las SBU se representan mediante círculos proporcionales al tamaño del mercado que representan, con una porción sombreada que indica su participación de mercado y una flecha que muestra su tendencia de crecimiento o declive
La representación gráfica permite a los gestores visualizar la posición relativa de cada SBU en el mercado y tomar decisiones estratégicas sobre inversiones, desarrollo y desinversión
La representación gráfica facilita el análisis de cada SBU en términos de su atractivo de la industria y fortaleza del negocio para determinar la estrategia más adecuada
La matriz sugiere tres estrategias generales: invertir para crecer, mantener y seleccionar, o desinvertir, dependiendo de la combinación de atractivo de la industria y fortaleza del negocio
Empresas como Telefónica han utilizado la matriz para tomar decisiones estratégicas, como adquirir compañías en mercados emergentes para mejorar su posición en mercados atractivos o enfocarse en construir selectivamente en mercados altamente competitivos
En mercados con atractivo medio o bajo, las estrategias pueden variar desde proteger y reenfocar hasta limitar la inversión o buscar beneficios
00
La Matriz de ______ fue creada por ______ & Company para dicha empresa en la ______.
General Electric
McKinsey
década de los 70
01
Tamaño y crecimiento del mercado
Indicadores del potencial de ingresos y expansión de una industria.
02
Intensidad competitiva
Nivel de competencia entre empresas; alto puede indicar mercado saturado.
