Obra seminal "Administration industrielle et générale"

Fayol estableció un marco de gestión organizacional que contrastaba con el enfoque de Frederick Taylor en la eficiencia de las tareas individuales

Visión holística de la empresa

Importancia de la estructura organizativa

Fayol enfatizó la importancia de la estructura organizativa para alcanzar la eficiencia y la efectividad en la gestión empresarial

Funciones administrativas

Fayol propuso seis funciones esenciales que toda empresa debe ejecutar para operar de manera efectiva

Interacción armónica de las funciones

Fayol subrayó que el éxito de una empresa depende de la gestión efectiva y la interacción armónica de las funciones

Funciones técnicas

Se refieren a la producción de bienes y servicios

Funciones comerciales

Implican actividades de compra, venta e intercambio

Funciones financieras

Se ocupan de la búsqueda y uso óptimo del capital

División del trabajo

Fomenta la especialización y la eficiencia

Autoridad y responsabilidad

Deben estar equilibradas

Disciplina

Es necesaria para el cumplimiento de las reglas y acuerdos

Unidad de mando

Establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior

Unidad de dirección

Alinea todas las actividades hacia un mismo objetivo

Subordinación del interés individual al interés general

Promueve el trabajo en equipo y el bien común

Remuneración equitativa

Debe ser justa y acorde al trabajo realizado

Centralización

Se refiere al grado en que la toma de decisiones está concentrada

Jerarquía

Define una línea clara de autoridad

Orden

Tanto material como humano

Equidad

Promueve la justicia y la imparcialidad

Estabilidad del personal

Es importante para el desarrollo de una empresa a largo plazo

Iniciativa

Alienta la creatividad y la innovación

Espíritu de equipo

Esencial para la cohesión organizacional y el éxito de la empresa