El Auge de Toyota Durante la Crisis Petrolera de 1973

Durante la crisis petrolera de 1973, Toyota destacó por su capacidad de adaptación y eficiencia. El Sistema de Producción de Toyota (TPS) y la producción ajustada, ideados por Taiichi Ohno, permitieron a la empresa japonesa incrementar sus ganancias y establecerse como líder en la industria automotriz. La mejora continua y la innovación fueron claves en su éxito internacional, demostrando la importancia de estos principios en tiempos de recesión económica.

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El Auge de Toyota Durante la Crisis Petrolera de 1973

En el otoño de 1973, la crisis petrolera mundial desencadenó una recesión que afectó a numerosas industrias, pero Toyota Motor Company emergió con una fortaleza notable. A pesar de una disminución en las ventas, Toyota logró incrementar sus ganancias, destacando frente a sus competidores. Este éxito atrajo la atención hacia sus métodos de gestión, en particular el Sistema de Producción de Toyota (TPS) y los principios de producción ajustada (lean), ambos atribuidos a Taiichi Ohno. La capacidad de Toyota para prosperar en tiempos difíciles generó un interés significativo en sus prácticas de gestión entre los líderes de la industria automotriz.
Línea de montaje de vehículos con trabajadores uniformados ensamblando un coche compacto claro, con capó abierto y partes internas visibles, en una fábrica iluminada.

Innovaciones de Toyota Previas a la Crisis del Petróleo

Antes de la crisis del petróleo, la metodología de producción de Toyota no había captado el interés significativo del mercado global. Sin embargo, la recesión subrayó las limitaciones del sistema de producción en masa predominante en Estados Unidos, que muchas empresas encontraron insostenible en el nuevo contexto económico. Toyota ya había iniciado un proceso de diferenciación, implementando prácticas que más tarde serían reconocidas por su eficiencia y sostenibilidad, lo que les permitió resistir mejor la crisis y salir fortalecidos.

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1

A pesar de una caída en las ventas, Toyota incrementó sus ______, sobresaliendo entre sus rivales.

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ganancias

2

El éxito de Toyota llamó la atención sobre sus estrategias de gestión, especialmente el ______ y los principios de producción ______, creados por Taiichi Ohno.

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Sistema de Producción de Toyota (TPS) ajustada

3

La habilidad de Toyota para florecer en momentos adversos despertó un gran interés en sus métodos de gestión entre los ______ de la industria automotriz.

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líderes

4

Crisis del petróleo y producción en masa

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La crisis del petróleo reveló las debilidades del sistema de producción en masa de EE.UU., ineficiente en recesión.

5

Toyota durante la recesión

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Toyota implementó prácticas eficientes y sostenibles que les permitieron superar la crisis económica con fortaleza.

6

Resultado de prácticas de Toyota post-crisis

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Las prácticas diferenciadoras de Toyota ganaron reconocimiento global por su eficiencia y sostenibilidad tras la crisis.

7

Sakichi Toyoda, pionero en la industria de ______, tuvo un hijo llamado Kiichiro que inició la empresa de automóviles.

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los telares

8

Eiji Toyoda realizó una visita a las fábricas de ______ y ______ en Estados Unidos, lo que llevó a Toyota a mejorar su sistema de producción.

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Ford General Motors

9

Inicialmente, Toyota se concentró en la fabricación de ______, a pesar de enfrentar varios obstáculos.

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vehículos

10

Identificación de desperdicios por Taiichi Ohno

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Ohno identificó siete tipos de desperdicio en Toyota, enfocándose en su eliminación para mejorar la producción.

11

Concepto de flujo de producción ajustado

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El TPS se caracteriza por un flujo que responde a la demanda del cliente y busca minimizar el inventario en proceso.

12

Elementos esenciales del TPS

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Incluyen producción justo a tiempo (JIT), flexibilidad de manufactura, estandarización del trabajo y mejora continua.

13

Para la década de ______, Toyota ya dominaba el mercado de automóviles en su país de origen.

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1970

14

Durante los años ______, Toyota se convirtió en un competidor significativo en el mercado ______ de automóviles.

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1980 global

15

Toyota promovió la ______ y la participación de los trabajadores, así como la formación ______.

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innovación continua

16

El éxito de Toyota resaltó la eficacia de su enfoque y la relevancia de la ______ y la mejora ______ en el sector automotor.

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innovación continua

17

Pilar del TPS: Kaizen

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Kaizen es un pilar del TPS que enfatiza la mejora continua en todos los aspectos de la producción.

18

Significado de Kaizen

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Kaizen significa 'cambio para mejor', aplicado a la mejora constante en procesos productivos.

19

Impacto de Kaizen en Toyota

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El enfoque Kaizen ha permitido a Toyota adaptarse y prosperar en mercados cambiantes y competitivos.

Preguntas y respuestas

Aquí tienes una lista de las preguntas más frecuentes sobre este tema

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