Los fundamentos del Enfoque Clásico en la administración, originados en la Revolución Industrial, incluyen la eficiencia operativa y la estructuración jerárquica. Destacan la Administración Científica de Taylor y la Teoría Clásica de Fayol, que aportan principios y métodos para la gestión empresarial. Sin embargo, estas teorías han sido criticadas por su enfoque mecanicista y la desatención al bienestar humano.
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Se enfoca en la optimización de tareas individuales a través de métodos científicos
Se concentra en la estructura organizativa y la gestión administrativa
Ha sido un modelo en la definición de prácticas administrativas debido a su vasta estructura organizativa
Ha aportado conceptos de disciplina y estrategia, destacando las enseñanzas de Sun Tzu en "El Arte de la Guerra"
Aportaron ideas sobre la eficiencia del mercado, la importancia de la propiedad privada y el espíritu emprendedor
Han tenido un impacto en el desarrollo del pensamiento administrativo, promoviendo un enfoque racional y metódico en la gestión de organizaciones
Establece principios como la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección y la subordinación del interés individual al interés general
Identifica funciones como planificación, organización, dirección, coordinación y control, vitales para la gestión exitosa de cualquier empresa
Introduce principios como la planificación detallada del trabajo, la selección y entrenamiento científico de los trabajadores, la provisión de un ambiente laboral adecuado y la supervisión y control estrictos de las tareas
Ha tenido un impacto duradero en la gestión de operaciones y la ingeniería industrial
Se le critica por promover la superespecialización del trabajador y reducir su rol a simples movimientos repetitivos, descuidando sus necesidades psicológicas y sociales
Se cuestiona la validez científica de sus principios, ya que no siempre se basan en evidencia empírica rigurosa
Se le critica por su enfoque limitado a la producción industrial y por su naturaleza prescriptiva, que no considera la complejidad y diversidad de situaciones organizacionales
Se le reprocha por tratar a las organizaciones como sistemas cerrados, ignorando el impacto de factores externos en su dinámica interna
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