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El sistema Justo a Tiempo (JIT) es una filosofía de producción que busca eficiencia y minimización de residuos. Se centra en la entrega puntual de productos, reduciendo costos y mejorando la competitividad. Los principios de JIT incluyen visibilización de problemas, eliminación de actividades sin valor, simplificación de procesos y sistemas de detección y solución de problemas. La implementación de JIT se realiza en etapas, desde la comprensión hasta la integración de la cadena de suministro, y ofrece ventajas como la reducción de tiempos de producción y mejora en la respuesta a la demanda.
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El sistema JIT busca reducir costos y aumentar la competitividad al entregar productos en el menor tiempo posible y en las cantidades exactas requeridas
Entrega de productos en el menor tiempo posible
El objetivo principal del JIT es reducir los tiempos de producción para entregar productos de manera más eficiente
Entrega de productos en las cantidades exactas requeridas
El JIT busca minimizar el desperdicio al entregar solo las cantidades necesarias para satisfacer la demanda
El JIT permite a las empresas ser más eficientes y competitivas al eliminar actividades que no agregan valor y simplificar procesos
El JIT busca identificar y solucionar problemas estructurales en el sistema de producción
El JIT promueve la eliminación de actividades que no contribuyen al valor final del producto
El JIT busca la eficiencia a través de procesos y sistemas sencillos
El JIT valora sistemas que faciliten la identificación y solución de problemas en el sistema de producción
El JIT utiliza la disminución de inventario como una forma de revelar y solucionar problemas en el sistema de producción
El JIT promueve soluciones estructurales para mejorar la eficiencia del sistema en lugar de acumular inventario para compensar problemas
El JIT aborda problemas como cuellos de botella y calidad insuficiente mediante la mejora de la capacidad y flexibilidad de los operarios y máquinas
El JIT busca eliminar actividades que no aportan valor para reducir costos, mejorar la calidad y acortar los tiempos de producción
El JIT busca la eficiencia a través de procesos y sistemas sencillos
El JIT busca mejorar la eficiencia operativa mediante la optimización del flujo de materiales y la organización en células de trabajo
El JIT valora sistemas como Kanban y SPC que facilitan la detección de problemas y la mejora continua en el sistema de producción
El JIT considera importante contar con sistemas que ayuden a identificar problemas en lugar de encubrirlos
Para una implementación exitosa del JIT, es necesario estar dispuesto a sacrificar la eficiencia a corto plazo por una mejora sostenible a largo plazo
La primera etapa de la implementación del JIT implica comprender, analizar costos y tomar la decisión de adoptarlo
La segunda etapa se enfoca en educar y capacitar al personal en la filosofía y prácticas del JIT
La tercera etapa busca mejorar los procesos de producción mediante la reducción de tiempos de preparación y la implementación de mantenimiento preventivo
La cuarta etapa se enfoca en mejorar el control del sistema de producción mediante el uso de herramientas estadísticas
La quinta y última etapa busca involucrar a clientes y proveedores en el proceso de mejora continua y en la cadena de suministro
El JIT permite una reducción significativa en los tiempos de producción, lo que resulta en una mayor flexibilidad y eficiencia operativa
Al operar con lotes pequeños, el JIT reduce el trabajo en proceso y el riesgo de obsolescencia
El JIT permite una mayor capacidad de respuesta a cambios en la demanda al operar con lotes pequeños y reducir el tiempo de producción
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La estrategia del sistema ______ a Tiempo busca satisfacer la demanda de forma oportuna, entregando productos rápidamente y en cantidades precisas.
Justo
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Los principios del ______ a Tiempo incluyen hacer visibles los problemas estructurales y eliminar tareas sin valor agregado.
Justo
02
Metáfora del río de inventario en JIT
Comparación del inventario con un río que al bajar su nivel, expone problemas para resolver.
