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La estratificación y el diagrama de Pareto son herramientas esenciales en la gestión de calidad para analizar y resolver problemas eficientemente. Al desglosar datos y enfocar esfuerzos en causas críticas, estas técnicas permiten intervenciones efectivas y una toma de decisiones basada en datos, aplicables en diversos ámbitos como recursos humanos y control de procesos de fabricación.
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La estratificación es una técnica de análisis que ayuda a identificar problemas y priorizar áreas de mejora en la gestión de la calidad y la mejora de procesos
Análisis del ausentismo laboral
La estratificación puede ser utilizada en la gestión de recursos humanos, como en el análisis del ausentismo laboral, para dirigir los esfuerzos de mejora hacia los grupos con mayores índices de ausencia
La estratificación es una herramienta poderosa que permite identificar y priorizar áreas de mejora, lo que lleva a una intervención más efectiva y eficiente
El diagrama de Pareto es una herramienta de priorización que ayuda a identificar y enfocar los esfuerzos en los problemas más significativos
El diagrama de Pareto se basa en el principio de Pareto, que establece que aproximadamente el 20% de las causas son responsables del 80% de los problemas
El diagrama de Pareto es una herramienta valiosa para comunicar prioridades y evaluar el impacto de las acciones de mejora, ya que visualiza claramente la distribución de los problemas y permite una evaluación objetiva
Para que un diagrama de Pareto sea efectivo, es necesario que presente categorías claramente definidas en el eje horizontal
Los ejes verticales de un diagrama de Pareto deben indicar la magnitud de la contribución de cada categoría al problema
Es recomendable simplificar el gráfico de un diagrama de Pareto para una mejor comprensión, limitando el número de categorías y agrupando las menos significativas en una categoría "Otras"
La implementación del diagrama de Pareto junto con la estratificación promueve una toma de decisiones basada en datos, superando la subjetividad
Definir claramente el problema y el objetivo de mejora
Para elaborar un diagrama de Pareto, es necesario primero definir claramente el problema y el objetivo de mejora
Recopilar y estratificar los datos pertinentes
Una vez definido el problema, se deben recopilar y estratificar los datos pertinentes para elaborar un diagrama de Pareto
Construir un gráfico de barras ordenado por impacto
A partir de la información recopilada, se construye un gráfico de barras ordenado por impacto para elaborar un diagrama de Pareto
El análisis de Pareto de segundo nivel permite profundizar en las causas subyacentes de los problemas principales, asegurando que los esfuerzos de mejora se concentren en los elementos más críticos
La estratificación y el análisis de Pareto pueden ser aplicados en el control de robos de materiales en una empresa para identificar y priorizar áreas de mejora
La estratificación y el análisis de Pareto pueden ser utilizados en la gestión de cheques rechazados por falta de fondos para establecer prioridades y enfocar los esfuerzos de mejora
Los ejercicios prácticos demuestran la relevancia de la estratificación y el análisis de Pareto en la resolución de problemas y la toma de decisiones informadas
00
Al analizar un histograma por categorías como ______, ______ o ______, se puede localizar el problema en un área específica.
máquina
operario
turno
01
En la gestión de ______ humanos, la estratificación ayuda a focalizar esfuerzos de mejora en grupos con altos índices de ______.
recursos
ausentismo laboral
02
Definición de Diagrama de Pareto
Gráfico de barras que identifica y prioriza problemas y causas raíz siguiendo la regla 80-20.
