Carriera di Taylor

Taylor iniziò come operaio e poi divenne capo officina e ingegnere consulente

Contributi di Taylor

Innovazioni nel campo degli utensili da taglio dei metalli

Taylor si distinse per le sue innovazioni nel campo degli utensili da taglio dei metalli

Ruolo come presidente della American Society of Mechanical Engineers

Taylor fu presidente della American Society of Mechanical Engineers e contribuì all'avanzamento della professione

Bassa meccanizzazione e metodi di lavoro non standardizzati

Taylor operò in un contesto industriale caratterizzato da bassa meccanizzazione e da una varietà di metodi di lavoro non standardizzati

Fenomeno del "soldiering"

Taylor osservò il fenomeno del "soldiering", ovvero il rallentamento intenzionale dei ritmi di lavoro da parte degli operai

Cause del "soldiering"

Paura degli operai di perdere il lavoro

Taylor identificò la paura degli operai di perdere il lavoro come una delle cause principali del "soldiering"

Sistemi di organizzazione del lavoro inefficaci

Taylor ritenne che i sistemi di organizzazione del lavoro inefficaci fossero una delle cause del "soldiering"

Inefficienza dei metodi di lavoro empirici

Taylor identificò l'inefficienza dei metodi di lavoro empirici come una delle cause del "soldiering"

Trasformazione radicale delle modalità operative e di comando

Taylor mirava a una trasformazione radicale delle modalità operative e di comando nelle aziende

Approccio scientifico per determinare il modo più efficiente di lavorare

Taylor proponeva l'adozione di un approccio scientifico per determinare il modo più efficiente di lavorare

Riorganizzazione dei processi lavorativi per aumentare la produttività e il rendimento

Taylor enfatizzava la necessità di una riorganizzazione dei processi lavorativi per aumentare la produttività e il rendimento

Trasparenza dei costi e dei metodi di lavoro

Taylor vedeva nella trasparenza dei costi e dei metodi di lavoro la base per legittimare e guidare le sue proposte

Eliminazione del potere discrezionale dei capi intermedi

Taylor cercava di eliminare il potere discrezionale dei capi intermedi attraverso un'organizzazione scientifica del lavoro

Collaborazione tra dirigenti e lavoratori

Taylor sosteneva la necessità di una stretta collaborazione tra dirigenti e lavoratori per aumentare l'efficienza organizzativa

Progressi tecnologici

Il taylorismo si affermò grazie ai progressi tecnologici che permisero la standardizzazione dei prodotti e delle macchine

Forza lavoro non specializzata e flessibile

Il taylorismo si adattò a una forza lavoro non specializzata e flessibile

Espansione dei complessi industriali e mercato favorevole alla produzione di massa

Il taylorismo si sviluppò grazie all'espansione dei complessi industriali e a un mercato favorevole alla produzione di massa

Premessa dell'esistenza di una soluzione ottimale per ogni problema lavorativo

Taylor si basava sulla premessa che esiste una soluzione ottimale per ogni problema lavorativo

Principi cardine dell'OSL

Studio scientifico dei metodi di lavorazione

Uno dei principi cardine dell'OSL era lo studio scientifico dei metodi di lavorazione

Selezione e formazione mirata della manodopera

Taylor riteneva che la selezione e la formazione mirata della manodopera fossero fondamentali per l'efficienza organizzativa

Collaborazione tra dirigenti e lavoratori

Taylor enfatizzava la necessità di una stretta collaborazione tra dirigenti e lavoratori nell'OSL

Ristrutturazione dell'apparato direttivo

Taylor proponeva una ristrutturazione dell'apparato direttivo con una direzione funzionale e la specializzazione dei supervisori

Concetto di miglioramento della produttività e del benessere dei lavoratori attraverso l'applicazione di metodi scientifici

Il taylorismo ha influenzato l'industria moderna introducendo il concetto di miglioramento della produttività e del benessere dei lavoratori attraverso l'applicazione di metodi scientifici

Critiche al taylorismo

Nonostante le critiche, il taylorismo ha avuto un impatto duraturo sulle pratiche di gestione aziendale e ha posto le basi per sviluppi successivi nel campo dell'ingegneria industriale e della gestione delle risorse umane